蛆業務培養分析

培育無味蛆的業務分析

無臭蛆栽培分析 - 在分析蛆無味栽培時,首先要考慮的因素與所用原料有關。 在分析BSF培養或分析牛時,這是使用的原料是有機廢物,工廠廢物和糞便。 一些重要因素是BSF培養的分析,即

1。 原料

分析BSF培養的第一個因素是選擇原料。 我們選擇的是有機廢物,通常有機廢物沒有重要的經濟價值,更常被扔掉。 此外,目前它的存在趨向於與無機廢物混合。

因此,為了獲得用於生產原料的原料,有必要嘗試對有機廢物進行分類。 問題是,農民可以自己做嗎?

有機廢物的分類應該與社區組織和當地政府系統地進行。 如果難以實現這一步驟,農民可以與擁有大量食物浪費的食品工業合作。

通常,它們的廢物存在很好地分開。 耕種者應該計算可以連續管理的有機廢物的潛力,以便商業輪可以運行良好。

2。 消費者細分

BSF培養分析的第二個因素是消費者細分。 由於有機廢物的生物轉化,該magot生產行業致力於以低成本提供魚和牲畜飼料的替代蛋白質來源。

如果生產努力的目標是在魚類或牲畜飼料行業中替代少量魚粉,它將對該行業產生重大影響。

因為魚粉的價格每年都在增加。 除此之外,magot的存在也對魚類和牲畜農民產生直接影響。 他們能夠獨立生產這些替代蛋白質,從而降低生產成本。

由於提供優質肥料,其他也將享受這種生物轉化過程產品的各方是蔬菜和水果農民。

蛆業務培養分析

3。 業務類型

BSF培養的第三個因素分析是將要開展的業務類型。 有兩種類型的magot生產企業正在開發中。

  • 第一類是獨立的企業,即農民或養魚戶,以滿足他們自己的需要
  • 第二種類型是具有等離子核心夥伴關係模式的業務類型。 血漿核夥伴關係模式是一種工業形式,非常適合生產岩漿,核心位置(核心)將作為BSF蛋生產者。
  • 等離子體的位置在magot擴大(有機廢物的轉化)中起作用,這可以在廢物處理單元,外殼等中進行。
  • 然後由核心回收所得的岩漿,以進一步加工成magot麵粉或商業顆粒。

4。 業務規模

蛆種植分為三個業務尺度,即

  • 早期規模蛆栽培
  • 小規模蛆栽培
  • 中等規模的蛆栽培
  • 大規模蛆栽培

假設分析蛆牛作為魚和家禽飼料。 這種蛆蟲牲畜分析是為了評估蛆蟲種植活動中獲得的益處。 在開展業務之前,這種分析的結果無疑是考慮的基礎

蛆業務培養分析

生產業務類型

獨立類型的雞蛋和錠產品隨後作為魚和牲畜飼料出售,而不需要生產顆粒或蛆陰影。 據說,如果一項技術滿足以下三個要素,它就會被社區成功採用

  • 動物的生物學方面和生物生產已得到很好的掌握
  • 從技術上講,技術可以應用
  • 經濟上它可以提供好處

商業分析

業務分析是一種財務計算形式,用於確定開展業務所需的資本或投資價值,並確定業務的可行性。 業務分析中需要的一些計算是

  • 總收入
  • 運營效益
  • 淨利潤
  • 驗收和比例
  • 成本(轉換率)
  • 盈虧平衡點/ bep)和
  • 投資回收期
  • 如果R / C比率大於1,則業務運行是可行的,反之亦然。

可以從以下五個投資標準評估此類業務的可行性。

  • 淨現值(NPV)
  • 淨利益成本比率(淨B / C)
  • 內部收益率(IRR)
  • 投資回收期(PBP)
  • 收支平衡點(BEP)

生產magot所需的投資包括用於昆蟲館,幼體,有機垃圾計數機,壓力機和手推車的建築物。 非固定成本的變量是

  • 運輸有機廢物的運輸費用,
  • 電費,
  • 棕櫚油蛋糕的價格,和
  • 勞動工資。

A.初始規模業務分析的假設

  • 在分析這種蛆牛時,假設昆蟲館建在2 m2和覆蓋3 m2區域的幼蟲區域上。
  • 使用的有機廢物量為200kg /天
  • Magot由10%原料生產。 也就是說,magot的產量是20 kg /天
  • 獲得的magot用於生產蛹或昆蟲的量高達15%,而其他85%用於水產養殖業
  • 該標誌的售價為Rp7.000 / kg
  • 生物轉化過程中有機肥的銷售價值為Rp1.000 / kg。

運營成本

蛆牲畜分析 - 投資成本和Magot生產操作的詳細信息

蛆-BSF栽培分析

總生產成本

一年內生產magot生產的總生產成本

總生產成本=固定成本+非固定成本

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

每年總收入

每年總收入= magot總產量(kg)X magot(Rp)的銷售價值

=(20kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52週)= Rp43.435.000

利潤損失

可以使用以下公式計算在生產業務中獲得的利潤的值。

利潤(Rp)=總收入(Rp) - 總生產成本(Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

中型企業的可行性

根據上述業務分析數據,可以確定magot生產業務的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡點)

單位收支平衡點(BEP)

式-BEP

備註:

  • BEP:收支平衡點
  • FC:固定成本
  • VC:可變成本
  • P:每單位價格
  • S:銷量

盧比的收支平衡點(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生產單位= 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生產能力= 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售價 - 每公斤固定成本)= 120.000 /(Rp7.000 - 298Kg)= 18 Kg

盧比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/銷售額)= 120.000 / 1-(1.850.000 / 43.435.000)= Rp125.338

備註:

  • 公斤的收支平衡點是18kg。 這意味著在這些數字中,它不盈利且不會丟失。
  • 盧比的盈虧平衡點是Rp125.338

2。 投資回報率(ROI)

ROI =(利潤/總生產成本)x100%= Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%。

3。 收入成本比率(R / C)

中型規模生產業務的可行性可通過以下配方評估,

R / C =收入(Rp)/總生產成本(Rp)= Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

獲得的R / C值是22,62或大於1。 這個數字表明中等規模的magot生產業務非常可行。

4。 投資回收期(PBP)

投資回收期計算預計能夠分析中型sakla magot生產業務的投資回報時間,具體如下:

PBP(月)=總投資(Rp)/營業利潤(Rp)x 1年=(1.100.000 / 41.515.000)x 12月= 0,3月。

該分析的結果表明,中型magot生產企業的所有投資資本將在0,3個月內返回。

蛆業務培養分析

B.小規模商業分析的假設

  • 在分析這種蛆牛時,假設昆蟲館建在100 m2和覆蓋100 m2區域的幼蟲區域上。
  • 使用的有機廢物量為500kg /天
  • Magot由10%原料生產。 也就是說,magot的產量是50 kg /天
  • 獲得的magot用於生產蛹或昆蟲的量高達15%,而其他85%用於水產養殖業
  • 該標誌的售價為Rp7.000 / kg
  • 生物轉化過程中有機肥的銷售價值為Rp1.000 / kg。

運營成本

蛆牲畜分析 - 投資成本和Magot生產操作的詳細信息

蛆-BSF栽培分析

總生產成本

一年內生產magot生產的總生產成本

總生產成本=固定成本+非固定成本

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

每年總收入

每年總收入= magot總產量(kg)X magot(Rp)的銷售價值

=(50kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52週)= Rp108.587.500

利潤損失

可以使用以下公式計算在生產業務中獲得的利潤的值。

利潤(Rp)=總收入(Rp) - 總生產成本(Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

中型企業的可行性

根據上述業務分析數據,可以確定magot生產業務的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡點)

單位收支平衡點(BEP)

式-BEP

備註:

  • BEP:收支平衡點
  • FC:固定成本
  • VC:可變成本
  • P:每單位價格
  • S:銷量

盧比的收支平衡點(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生產單位= 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生產能力= 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售價 - 每公斤固定成本)= 32.050.000 /(Rp7.000 - 638 Kg)= 5.038 Kg

盧比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/銷售額)= 32.050.000 / 1-(9.900.000 / 108.587.500)= Rp35.265.149

備註:

  • 以kg為單位的收支平衡點是5.038 kg。 這意味著在這些數字中,它不盈利且不會丟失。
  • 盧比的盈虧平衡點是Rp35.265.149

2。 投資回報率(ROI)

ROI =(利潤/總生產成本)x100%= Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%。

3。 收入成本比率(R / C)

中型規模生產業務的可行性可通過以下配方評估,

R / C =收入(Rp)/總生產成本(Rp)= Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

獲得的R / C值是2,68或大於1。 這個數字表明中等規模的magot生產業務非常可行。

4。 投資回收期(PBP)

投資回收期計算預計能夠分析中型sakla magot生產業務的投資回報時間,具體如下:

PBP(月)=總投資(Rp)/營業利潤(Rp)x 1年=(17.750.000 / 68.137.500)x 12月= 3.1月。

該分析的結果表明,中型magot生產企業的所有投資資本將在3.1個月內返回。

蛆業務培養分析

B.中等規模商業分析的假設

  • 在對這種蛆牛的分析中,假設昆蟲館建在400 m2和覆蓋400 M2區域的幼蟲區域上。
  • 使用的有機廢物量為3噸/天
  • Magot由10%原料生產。 也就是說,magot的產量是300 kg /天
  • 獲得的magot用於生產蛹或昆蟲的量高達15%,而其他85%用於水產養殖業
  • 該標誌的售價為Rp7.000 / kg
  • 生物轉化過程中有機肥的銷售價值為Rp1.000 / kg。

運營成本

蛆牲畜分析 - 投資成本和Magot生產操作的詳細信息

蛆-BSF栽培分析

總生產成本

一年內生產magot生產的總生產成本

總生產成本=固定成本+非固定成本

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

每年總收入

每年總收入= magot總產量(kg)X magot(Rp)的銷售價值

=(300kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52週)= Rp651.525.000

利潤損失

可以使用以下公式計算在生產業務中獲得的利潤的值。

利潤(Rp)=總收入(Rp) - 總生產成本(Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

中型企業的可行性

根據上述業務分析數據,可以確定magot生產業務的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡點)

單位收支平衡點(BEP)

式-BEP

備註:

  • BEP:收支平衡點
  • FC:固定成本
  • VC:可變成本
  • P:每單位價格
  • S:銷量

盧比的收支平衡點(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生產人員= 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生產能力= 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售價 - 每公斤固定成本)= 120.300.000 /(Rp7.000 - 287Kg)= 17.920 Kg

盧比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/銷售額)= 120.300.000 / 1-(26.700.000 / 651.525.000)= Rp125.440.655

備註:

  • 公斤的收支平衡點是17.290kg。 這意味著在這些數字中,它不盈利且不會丟失。
  • 盧比的盈虧平衡點是Rp125.440.655

2。 投資回報率(ROI)

ROI =(利潤/總生產成本)x100%= Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3。 收入成本比率(R / C)

中型規模生產業務的可行性可通過以下配方評估,

R / C =收入(Rp)/總生產成本(Rp)= Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

獲得的R / C值是4,67或大於1。 這個數字表明中等規模的magot生產業務非常可行。

4。 投資回收期(PBP)

投資回收期計算預計能夠分析中型sakla magot生產業務的投資回報時間,具體如下:

PBP(月)=總投資(Rp)/營業利潤(Rp)x 1年=(246.500.000 / 512.025.000)x 12月= 5,8月。

該分析的結果表明,中型magot生產企業的所有投資資本將在5,8個月內返回。

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