蛆业务培养分析

培育无味蛆的业务分析

无臭蛆栽培分析 - 在分析蛆无味栽培时,首先要考虑的因素与所用原料有关。 在分析BSF培养或分析牛时,这是使用的原料是有机废物,工厂废物和粪便。 一些重要因素是BSF培养的分析,即

1。 原料

分析BSF培养的第一个因素是选择原料。 我们选择的是有机废物,通常有机废物没有重要的经济价值,更常被扔掉。 此外,目前它的存在趋向于与无机废物混合。

因此,为了获得用于生产原料的原料,有必要尝试对有机废物进行分类。 问题是,农民可以自己做吗?

有机废物的分类应该与社区组织和当地政府系统地进行。 如果难以实现这一步骤,农民可以与拥有大量食物浪费的食品工业合作。

通常,它们的废物存在很好地分开。 耕种者应该计算可以连续管理的有机废物的潜力,以便商业轮可以运行良好。

2。 消费者细分

BSF培养分析的第二个因素是消费者细分。 由于有机废物的生物转化,该magot生产行业致力于以低成本提供鱼和牲畜饲料的替代蛋白质来源。

如果生产努力的目标是在鱼类或牲畜饲料行业中替代少量鱼粉,它将对该行业产生重大影响。

因为鱼粉的价格每年都在增加。 除此之外,magot的存在也对鱼类和牲畜农民产生直接影响。 他们能够独立生产这些替代蛋白质,从而降低生产成本。

由于提供优质肥料,其他也将享受这种生物转化过程产品的各方是蔬菜和水果农民。

蛆业务培养分析

3。 业务类型

BSF培养的第三个因素分析是将要开展的业务类型。 有两种类型的magot生产企业正在开发中。

  • 第一类是独立的企业,即农民或养鱼户,以满足他们自己的需要
  • 第二种类型是具有等离子核心伙伴关系模式的业务类型。 血浆核伙伴关系模式是一种工业形式,非常适合生产岩浆,核心位置(核心)将作为BSF蛋生产者。
  • 等离子体的位置在magot扩大(有机废物的转化)中起作用,这可以在废物处理单元,外壳等中进行。
  • 然后由核心回收所得的岩浆,以进一步加工成magot面粉或商业颗粒。

4。 业务规模

蛆种植分为三个业务尺度,即

  • 早期规模蛆栽培
  • 小规模蛆栽培
  • 中等规模的蛆栽培
  • 大规模蛆栽培

假设分析蛆牛作为鱼和家禽饲料。 这种蛆虫牲畜分析是为了评估蛆虫种植活动中获得的益处。 在开展业务之前,这种分析的结果无疑是考虑的基础

蛆业务培养分析

生产业务类型

独立类型的鸡蛋和锭产品随后作为鱼和牲畜饲料出售,而不需要生产颗粒或蛆阴影。 据说,如果一项技术满足以下三个要素,它就会被社区成功采用

  • 动物的生物学方面和生物生产已得到很好的掌握
  • 从技术上讲,技术可以应用
  • 经济上它可以提供好处

商业分析

业务分析是一种财务计算形式,用于确定开展业务所需的资本或投资价值,并确定业务的可行性。 业务分析中需要的一些计算是

  • 总收入
  • 运营效益
  • 净利润
  • 验收和比例
  • 成本(转换率)
  • 盈亏平衡点/ bep)和
  • 投资回收期
  • 如果R / C比率大于1,则业务运行是可行的,反之亦然。

可以从以下五个投资标准评估此类业务的可行性。

  • 净现值(NPV)
  • 净利益成本比率(净B / C)
  • 内部收益率(IRR)
  • 投资回收期(PBP)
  • 收支平衡点(BEP)

生产magot所需的投资包括用于昆虫馆,幼体,有机垃圾计数机,压力机和手推车的建筑物。 非固定成本的变量是

  • 运输有机废物的运输​​费用,
  • 电费,
  • 棕榈油蛋糕的价格,和
  • 劳动工资。

A.初始规模业务分析的假设

  • 在分析这种蛆牛时,假设昆虫馆建在2 m2和覆盖3 m2区域的幼虫区域上。
  • 使用的有机废物量为200kg /天
  • Magot由10%原料生产。 也就是说,magot的产量是20 kg /天
  • 获得的magot用于生产蛹或昆虫的量高达15%,而其他85%用于水产养殖业
  • 该标志的售价为Rp7.000 / kg
  • 生物转化过程中有机肥的销售价值为Rp1.000 / kg。

运营成本

蛆牲畜分析 - 投资成本和Magot生产操作的详细信息

蛆-BSF栽培分析

总生产成本

一年内生产magot生产的总生产成本

总生产成本=固定成本+非固定成本

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

每年总收入

每年总收入= magot总产量(kg)X magot(Rp)的销售价值

=(20kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52周)= Rp43.435.000

利润损失

可以使用以下公式计算在生产业务中获得的利润的值。

利润(Rp)=总收入(Rp) - 总生产成本(Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

中型企业的可行性

根据上述业务分析数据,可以确定magot生产业务的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡点)

单位收支平衡点(BEP)

式-BEP

备注:

  • BEP:收支平衡点
  • FC:固定成本
  • VC:可变成本
  • P:每单位价格
  • S:销量

卢比的收支平衡点(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生产单位= 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生产能力= 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售价 - 每公斤固定成本)= 120.000 /(Rp7.000 - 298Kg)= 18 Kg

卢比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/销售额)= 120.000 / 1-(1.850.000 / 43.435.000)= Rp125.338

备注:

  • 公斤的收支平衡点是18kg。 这意味着在这些数字中,它不盈利且不会丢失。
  • 卢比的盈亏平衡点是Rp125.338

2。 投资回报率(ROI)

ROI =(利润/总生产成本)x100%= Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%。

3。 收入成本比率(R / C)

中型规模生产业务的可行性可通过以下配方评估,

R / C =收入(Rp)/总生产成本(Rp)= Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

获得的R / C值是22,62或大于1。 这个数字表明中等规模的magot生产业务非常可行。

4。 投资回收期(PBP)

投资回收期计算预计能够分析中型sakla magot生产业务的投资回报时间,具体如下:

PBP(月)=总投资(Rp)/营业利润(Rp)x 1年=(1.100.000 / 41.515.000)x 12月= 0,3月。

该分析的结果表明,中型magot生产企业的所有投资资本将在0,3个月内返回。

蛆业务培养分析

B.小规模商业分析的假设

  • 在分析这种蛆牛时,假设昆虫馆建在100 m2和覆盖100 m2区域的幼虫区域上。
  • 使用的有机废物量为500kg /天
  • Magot由10%原料生产。 也就是说,magot的产量是50 kg /天
  • 获得的magot用于生产蛹或昆虫的量高达15%,而其他85%用于水产养殖业
  • 该标志的售价为Rp7.000 / kg
  • 生物转化过程中有机肥的销售价值为Rp1.000 / kg。

运营成本

蛆牲畜分析 - 投资成本和Magot生产操作的详细信息

蛆-BSF栽培分析

总生产成本

一年内生产magot生产的总生产成本

总生产成本=固定成本+非固定成本

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

每年总收入

每年总收入= magot总产量(kg)X magot(Rp)的销售价值

=(50kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52周)= Rp108.587.500

利润损失

可以使用以下公式计算在生产业务中获得的利润的值。

利润(Rp)=总收入(Rp) - 总生产成本(Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

中型企业的可行性

根据上述业务分析数据,可以确定magot生产业务的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡点)

单位收支平衡点(BEP)

式-BEP

备注:

  • BEP:收支平衡点
  • FC:固定成本
  • VC:可变成本
  • P:每单位价格
  • S:销量

卢比的收支平衡点(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生产单位= 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生产能力= 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售价 - 每公斤固定成本)= 32.050.000 /(Rp7.000 - 638 Kg)= 5.038 Kg

卢比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/销售额)= 32.050.000 / 1-(9.900.000 / 108.587.500)= Rp35.265.149

备注:

  • 以kg为单位的收支平衡点是5.038 kg。 这意味着在这些数字中,它不盈利且不会丢失。
  • 卢比的盈亏平衡点是Rp35.265.149

2。 投资回报率(ROI)

ROI =(利润/总生产成本)x100%= Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%。

3。 收入成本比率(R / C)

中型规模生产业务的可行性可通过以下配方评估,

R / C =收入(Rp)/总生产成本(Rp)= Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

获得的R / C值是2,68或大于1。 这个数字表明中等规模的magot生产业务非常可行。

4。 投资回收期(PBP)

投资回收期计算预计能够分析中型sakla magot生产业务的投资回报时间,具体如下:

PBP(月)=总投资(Rp)/营业利润(Rp)x 1年=(17.750.000 / 68.137.500)x 12月= 3.1月。

该分析的结果表明,中型magot生产企业的所有投资资本将在3.1个月内返回。

蛆业务培养分析

B.中等规模商业分析的假设

  • 在对这种蛆牛的分析中,假设昆虫馆建在400 m2和覆盖400 M2区域的幼虫区域上。
  • 使用的有机废物量为3吨/天
  • Magot由10%原料生产。 也就是说,magot的产量是300 kg /天
  • 获得的magot用于生产蛹或昆虫的量高达15%,而其他85%用于水产养殖业
  • 该标志的售价为Rp7.000 / kg
  • 生物转化过程中有机肥的销售价值为Rp1.000 / kg。

运营成本

蛆牲畜分析 - 投资成本和Magot生产操作的详细信息

蛆-BSF栽培分析

总生产成本

一年内生产magot生产的总生产成本

总生产成本=固定成本+非固定成本

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

每年总收入

每年总收入= magot总产量(kg)X magot(Rp)的销售价值

=(300kg /天X Rp7.000)X 85%X(365天 - 52周)= Rp651.525.000

利润损失

可以使用以下公式计算在生产业务中获得的利润的值。

利润(Rp)=总收入(Rp) - 总生产成本(Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

中型企业的可行性

根据上述业务分析数据,可以确定magot生产业务的可行性如下:

1。 BEP(收支平衡点)

单位收支平衡点(BEP)

式-BEP

备注:

  • BEP:收支平衡点
  • FC:固定成本
  • VC:可变成本
  • P:每单位价格
  • S:销量

卢比的收支平衡点(BEP)

式-BEP-RP

固定成本和非永久性成本每公斤

  • 固定成本=固定成本/生产人员= 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • 非固定成本=非固定成本/生产能力= 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP在Kg

  • 固定成本/(每公斤售价 - 每公斤固定成本)= 120.300.000 /(Rp7.000 - 287Kg)= 17.920 Kg

卢比的BEP

  • 固定成本/ 1-(固定成本/销售额)= 120.300.000 / 1-(26.700.000 / 651.525.000)= Rp125.440.655

备注:

  • 公斤的收支平衡点是17.290kg。 这意味着在这些数字中,它不盈利且不会丢失。
  • 卢比的盈亏平衡点是Rp125.440.655

2。 投资回报率(ROI)

ROI =(利润/总生产成本)x100%= Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3。 收入成本比率(R / C)

中型规模生产业务的可行性可通过以下配方评估,

R / C =收入(Rp)/总生产成本(Rp)= Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

获得的R / C值是4,67或大于1。 这个数字表明中等规模的magot生产业务非常可行。

4。 投资回收期(PBP)

投资回收期计算预计能够分析中型sakla magot生产业务的投资回报时间,具体如下:

PBP(月)=总投资(Rp)/营业利润(Rp)x 1年=(246.500.000 / 512.025.000)x 12月= 5,8月。

该分析的结果表明,中型magot生产企业的所有投资资本将在5,8个月内返回。

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