เลือกหน้า

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจ - หนอน

วิเคราะห์ธุรกิจการปลูกฝังหนอนไร้กลิ่น

การวิเคราะห์การเพาะปลูกแบบไม่มีกลิ่น Maggot - ในการวิเคราะห์การปลูกแบบไร้กลิ่นตัวหนอนสิ่งสำคัญอันดับแรกที่ต้องพิจารณามีความเกี่ยวข้องกับวัตถุดิบที่ใช้ ในการวิเคราะห์ของ BSF การเพาะปลูกหรือการวิเคราะห์ของวัวนี่คือวัตถุดิบที่ใช้คือขยะอินทรีย์ขยะโรงงานและปุ๋ย ปัจจัยสำคัญบางประการคือการวิเคราะห์การเพาะปลูก BSF คือ

1 วัตถุดิบ

ปัจจัยแรกที่วิเคราะห์การเพาะปลูก BSF คือการเลือกใช้วัตถุดิบ และสิ่งที่เราเลือกคือขยะอินทรีย์โดยทั่วไปขยะอินทรีย์ไม่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สำคัญและถูกทิ้งบ่อยกว่า นอกจากนี้ในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะผสมกับขยะอนินทรีย์

ดังนั้นเพื่อให้ได้วัตถุดิบในการผลิตวัตถุดิบจึงจำเป็นต้องพยายามคัดแยกขยะอินทรีย์ คำถามคือเกษตรกรสามารถทำเองได้หรือไม่?

ควรคัดแยกขยะอินทรีย์อย่างเป็นระบบทั้งกับองค์กรชุมชนและกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หากขั้นตอนนี้ยากที่จะบรรลุเกษตรกรสามารถทำงานร่วมกับอุตสาหกรรมอาหารที่มีเศษอาหารจำนวนมาก

โดยทั่วไปแล้วการปรากฏตัวของขยะจะแยกกัน ผู้ปลูกฝังควรคำนวณศักยภาพของขยะอินทรีย์ที่สามารถจัดการได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้วงล้อธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยดี

2 การแบ่งกลุ่มผู้บริโภค

ปัจจัยที่สองในการวิเคราะห์การเพาะปลูก BSF คือการแบ่งส่วนผู้บริโภค อุตสาหกรรมการผลิต magot นี้มีส่วนร่วมในความพยายามที่จะจัดหาแหล่งโปรตีนทางเลือกของปลาและอาหารสัตว์ในราคาที่ต่ำเนื่องจากการทิ้งขยะทางชีวภาพ

หากความพยายามในการผลิตมุ่งไปที่การทดแทนปลาป่นในปริมาณเล็กน้อยในอุตสาหกรรมปลาหรืออาหารสัตว์มันจะมีผลกระทบอย่างมากต่ออุตสาหกรรมนี้

เพราะราคาของปลาป่นปีต่อปีเพิ่มขึ้น นอกจากนั้นการดำรงอยู่ของนกแก้วก็มีผลกระทบโดยตรงต่อปลาและเกษตรกรปศุสัตว์ด้วย พวกเขาสามารถผลิตโปรตีนทางเลือกเหล่านี้ได้อย่างอิสระดังนั้นพวกเขาจึงสามารถลดต้นทุนการผลิตได้

บุคคลอื่น ๆ ที่จะเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์จากกระบวนการ bioconversion นี้คือเกษตรกรผักและผลไม้เนื่องจากการให้ปุ๋ยที่มีคุณภาพ

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจ - หนอน

3 ประเภทธุรกิจ

การวิเคราะห์ปัจจัยที่สามของการเพาะปลูก BSF คือประเภทของธุรกิจที่จะดำเนินการ ธุรกิจการผลิต Magot มีสองประเภทที่ได้รับการพัฒนา

  • ประเภทแรกคือธุรกิจอิสระคือเกษตรกรหรือเกษตรกรผู้เลี้ยงปลาที่ผลิต Magot เพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง
  • ประเภทที่สองคือประเภทของธุรกิจที่มีรูปแบบการเป็นหุ้นส่วนหลักของพลาสมา รูปแบบความร่วมมือนิวเคลียสของพลาสมาเป็นรูปแบบอุตสาหกรรมที่เหมาะสมมากสำหรับการผลิตของจอมเวทที่ตำแหน่งแกนกลาง (แกน) จะทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตไข่ BSF
  • ตำแหน่งของพลาสมามีบทบาทในการเพิ่ม magot (การเปลี่ยนขยะอินทรีย์) ซึ่งสามารถทำได้ในหน่วยบำบัดขยะที่พักอาศัยและอื่น ๆ
  • จากนั้น magot ที่ได้จะถูกเรียกคืนโดยแกนเพื่อนำไปแปรรูปเป็นแป้ง magot หรือเม็ดเชิงพาณิชย์

4 ระดับธุรกิจ

การปลูกฝังตัวหนอนนั้นแตกต่างกันออกเป็นสามระดับธุรกิจคือ

  • การเพาะเลี้ยงหนอนในระยะแรก
  • การเพาะปลูกหนอนแมลงขนาดเล็ก
  • การเพาะปลูกหนอนแมลงขนาดกลาง
  • การปลูกฝังหนอนขนาดใหญ่

สมมติว่าการวิเคราะห์ตัวหนอนของหนอนเป็นอาหารปลาและสัตว์ปีก การวิเคราะห์ปศุสัตว์ของหนอนนี้คือการประเมินผลประโยชน์ที่ได้รับจากกิจกรรมการเพาะพันธุ์หนอน ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์นี้เป็นพื้นฐานในการพิจารณาอย่างแน่นอนก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจ - หนอน

ประเภทของธุรกิจการผลิต

การผลิตไข่และไข่ชนิดอิสระจะถูกขายต่อมาเป็นอาหารปลาและปศุสัตว์โดยไม่ต้องใช้ความพยายามในการผลิตเม็ดหรือแรเงาตัวหนอน เทคโนโลยีได้รับการกล่าวถึงว่าเป็นชุมชนที่ประสบความสำเร็จในการนำมาใช้ถ้ามันตอบสนองสามองค์ประกอบต่อไปนี้

  • ด้านชีววิทยาและการผลิตชีวภาพของสัตว์ได้รับการเข้าใจอย่างดี
  • ในทางเทคนิคสามารถใช้เทคโนโลยีได้
  • ประหยัดสามารถให้ประโยชน์

การวิเคราะห์ธุรกิจ

การวิเคราะห์ธุรกิจเป็นรูปแบบของการคำนวณทางการเงินเพื่อกำหนดมูลค่าของเงินทุนหรือการลงทุนที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจและเพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ของธุรกิจ การคำนวณบางอย่างที่จำเป็นในการวิเคราะห์ธุรกิจคือ

  • รายได้รวม
  • ผลประโยชน์การดำเนินงาน
  • กำไรสุทธิ
  • การยอมรับและอัตราส่วน
  • ค่าใช้จ่าย (อัตราส่วน r / c)
  • จุดคุ้มทุน / bep) และ
  • ระยะเวลาคืนทุน
  • หากอัตราส่วน R / C มากกว่า 1 ธุรกิจจะสามารถดำเนินการได้และกลับกัน

ความเป็นไปได้ของธุรกิจประเภทนี้สามารถประเมินได้จากหลักเกณฑ์การลงทุนห้าข้อดังนี้

  • มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)
  • อัตราส่วนต้นทุนผลประโยชน์สุทธิ (B / C สุทธิ)
  • อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)
  • ระยะเวลาคืนทุน (PBP)
  • จุดคุ้มทุน (BEP)

การลงทุนที่จำเป็นในการผลิตของ magot รวมถึงอาคารสำหรับแมลง, ตัวอ่อน, เครื่องนับขยะอินทรีย์, เครื่องกดและรถเข็น ตัวแปรในต้นทุนที่ไม่แน่นอนคือ

  • ค่าขนส่งขยะอินทรีย์
  • ค่าไฟฟ้า
  • ราคาน้ำมันปาล์มเค้กและ
  • ค่าแรงแรงงาน

A. ข้อสันนิษฐานของการวิเคราะห์ธุรกิจระดับเริ่มต้น

  • ในการวิเคราะห์โคหนอนตัวนี้มันจะสันนิษฐานว่าแมลงสร้างขึ้นบนพื้นที่ของ 2 m2 และตัวอ่อนที่ครอบคลุมพื้นที่ของ 3 m2
  • ปริมาณขยะอินทรีย์ที่ใช้คือ 200kg / วัน
  • Magot ผลิตโดย 10% ของวัตถุดิบ นั่นคือการผลิต magot คือ 20 kg / วัน
  • magot ที่ได้รับนั้นใช้สำหรับการผลิตดักแด้หรือแมลงมากถึง 15% ในขณะที่ 85% อื่น ๆ จะถูกขายให้กับอุตสาหกรรมการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ
  • ราคาขายของ magot คือ Rp7.000 / kg
  • มูลค่าขายของปุ๋ยอินทรีย์จากกระบวนการ bioconversion คือ Rp1.000 / kg

ต้นทุนการดำเนินงาน

การวิเคราะห์ปศุสัตว์ของ Maggot - รายละเอียดต้นทุนการลงทุนและการดำเนินการผลิต Magot

การวิเคราะห์การเพาะปลูก maggot-BSF

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการผลิต magot ในหนึ่งปี

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด = ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนคงที่

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

รายได้รวมต่อปี

รายได้รวมต่อปี = การผลิตรวมของ magot (กก.) X มูลค่าการขายของ magot (Rp)

= (20kg / วัน X Rp7.000) X 85% X (365 วัน - 52 สัปดาห์) = Rp43.435.000

การสูญเสียกำไร

มูลค่าของผลกำไรที่ได้รับในธุรกิจการผลิตสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้

กำไร (Rp) = รายได้รวม (Rp) - ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

ความเป็นไปได้ของธุรกิจขนาดกลาง

จากข้อมูลการวิเคราะห์ธุรกิจข้างต้นความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิต magot สามารถกำหนดได้ดังนี้

1 BEP (จุดคุ้มทุน)

จุดคุ้มทุน (BEP) เป็นหน่วย

สูตร BEP

ข้อสังเกต:

  • BEP: ทำลายจุดคุ้มทุน
  • FC: ต้นทุนคงที่
  • VC: ต้นทุนผันแปร
  • P: ราคาต่อหน่วย
  • S: ปริมาณการขาย

จุดคุ้มทุน (BEP) ในรูเปียห์

สูตร BEP-RP

ต้นทุนคงที่และต้นทุนที่ไม่ถาวรต่อกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ = หน่วยต้นทุน / การผลิตคงที่ = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • ต้นทุนไม่คงที่ = ต้นทุนคงที่ / ความสามารถในการผลิต = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP เป็นกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ / (ราคาขายต่อ Kg - ต้นทุนคงที่ต่อกิโลกรัม) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 Kg

BEP ในรูเปียห์

  • ต้นทุนคงที่ / 1- (ต้นทุนคงที่ / การขาย) = 120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

ข้อสังเกต:

  • จุดคุ้มทุนในหน่วยกิโลกรัมคือ 18kg ซึ่งหมายความว่าในตัวเลขเหล่านี้จะไม่ทำกำไรและจะไม่สูญเสีย
  • จุดคุ้มทุนในรูเปียห์คือ Rp125.338

2 ผลตอบแทนการลงทุน (ROI)

ROI = (กำไร / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%

3 อัตราส่วนต้นทุนรายได้ (R / C)

ความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิตขนาดกลางสามารถประเมินได้จากสูตรต่อไปนี้

R / C = รายได้ (Rp) / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

ค่า R / C ที่ได้รับคือ 22,62 หรือมากกว่า 1 รูปนี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจการผลิต magot ขนาดกลางมีความเป็นไปได้ในการดำเนินการ

4 ระยะเวลาคืนทุน (PBP)

การคำนวณระยะเวลาคืนทุนคาดว่าจะสามารถวิเคราะห์เวลาผลตอบแทนการลงทุนของธุรกิจผลิต sakla magot ขนาดกลางด้วยสูตรดังต่อไปนี้:

PBP (เดือน) = การลงทุนทั้งหมด (Rp) / กำไรจากการดำเนินงาน (Rp) x 1 ปี = (1.100.000 / 41.515.000) x 12 เดือน = 0,3 เดือน

ผลของการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่าเงินลงทุนทั้งหมดของธุรกิจผลิต Magot ขนาดกลางจะกลับมาภายในระยะเวลา 0,3 เดือน

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจ - หนอน

B. ข้อสันนิษฐานของการวิเคราะห์ธุรกิจขนาดเล็ก

  • ในการวิเคราะห์โคหนอนตัวนี้มันจะสันนิษฐานว่าแมลงสร้างขึ้นบนพื้นที่ของ 100 m2 และตัวอ่อนที่ครอบคลุมพื้นที่ของ 100 m2
  • ปริมาณขยะอินทรีย์ที่ใช้คือ 500kg / วัน
  • Magot ผลิตโดย 10% ของวัตถุดิบ นั่นคือการผลิต magot คือ 50 kg / วัน
  • magot ที่ได้รับนั้นใช้สำหรับการผลิตดักแด้หรือแมลงมากถึง 15% ในขณะที่ 85% อื่น ๆ จะถูกขายให้กับอุตสาหกรรมการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ
  • ราคาขายของ magot คือ Rp7.000 / kg
  • มูลค่าขายของปุ๋ยอินทรีย์จากกระบวนการ bioconversion คือ Rp1.000 / kg

ต้นทุนการดำเนินงาน

การวิเคราะห์ปศุสัตว์ของ Maggot - รายละเอียดต้นทุนการลงทุนและการดำเนินการผลิต Magot

การวิเคราะห์การเพาะปลูก maggot-BSF

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการผลิต magot ในหนึ่งปี

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด = ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนคงที่

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

รายได้รวมต่อปี

รายได้รวมต่อปี = การผลิตรวมของ magot (กก.) X มูลค่าการขายของ magot (Rp)

= (50kg / วัน X Rp7.000) X 85% X (365 วัน - 52 สัปดาห์) = Rp108.587.500

การสูญเสียกำไร

มูลค่าของผลกำไรที่ได้รับในธุรกิจการผลิตสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้

กำไร (Rp) = รายได้รวม (Rp) - ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

ความเป็นไปได้ของธุรกิจขนาดกลาง

จากข้อมูลการวิเคราะห์ธุรกิจข้างต้นความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิต magot สามารถกำหนดได้ดังนี้

1 BEP (จุดคุ้มทุน)

จุดคุ้มทุน (BEP) เป็นหน่วย

สูตร BEP

ข้อสังเกต:

  • BEP: ทำลายจุดคุ้มทุน
  • FC: ต้นทุนคงที่
  • VC: ต้นทุนผันแปร
  • P: ราคาต่อหน่วย
  • S: ปริมาณการขาย

จุดคุ้มทุน (BEP) ในรูเปียห์

สูตร BEP-RP

ต้นทุนคงที่และต้นทุนที่ไม่ถาวรต่อกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ = หน่วยต้นทุน / การผลิตคงที่ = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • ต้นทุนไม่คงที่ = ต้นทุนคงที่ / ความสามารถในการผลิต = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP เป็นกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ / (ราคาขายต่อกิโลกรัม - ต้นทุนคงที่ต่อกิโลกรัม) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP ในรูเปียห์

  • ต้นทุนคงที่ / 1- (ต้นทุนคงที่ / การขาย) = 32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

ข้อสังเกต:

  • จุดคุ้มทุนในหน่วยกิโลกรัมคือ 5.038 kg ซึ่งหมายความว่าในตัวเลขเหล่านี้จะไม่ทำกำไรและจะไม่สูญเสีย
  • จุดคุ้มทุนในรูเปียห์คือ Rp35.265.149

2 ผลตอบแทนการลงทุน (ROI)

ROI = (กำไร / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%

3 อัตราส่วนต้นทุนรายได้ (R / C)

ความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิตขนาดกลางสามารถประเมินได้จากสูตรต่อไปนี้

R / C = รายได้ (Rp) / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

ค่า R / C ที่ได้รับคือ 2,68 หรือมากกว่า 1 รูปนี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจการผลิต magot ขนาดกลางมีความเป็นไปได้ในการดำเนินการ

4 ระยะเวลาคืนทุน (PBP)

การคำนวณระยะเวลาคืนทุนคาดว่าจะสามารถวิเคราะห์เวลาผลตอบแทนการลงทุนของธุรกิจผลิต sakla magot ขนาดกลางด้วยสูตรดังต่อไปนี้:

PBP (เดือน) = การลงทุนทั้งหมด (Rp) / กำไรจากการดำเนินงาน (Rp) x 1 ปี = (17.750.000 / 68.137.500) x 12 เดือน = 3.1 เดือน

ผลของการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่าเงินลงทุนทั้งหมดของธุรกิจผลิต Magot ขนาดกลางจะกลับมาภายในระยะเวลา 3.1 เดือน

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจ - หนอน

B. ข้อสันนิษฐานของการวิเคราะห์ธุรกิจขนาดกลาง

  • ในการวิเคราะห์โคตัวหนอนนี้มันถูกสันนิษฐานว่าตัวแมลงสร้างขึ้นบนพื้นที่ของ 400 m2 และตัวอ่อนที่ครอบคลุมพื้นที่ของ 400 M2
  • ปริมาณขยะอินทรีย์ที่ใช้คือ 3 ตัน / วัน
  • Magot ผลิตโดย 10% ของวัตถุดิบ นั่นคือการผลิต magot คือ 300 kg / วัน
  • magot ที่ได้รับนั้นใช้สำหรับการผลิตดักแด้หรือแมลงมากถึง 15% ในขณะที่ 85% อื่น ๆ จะถูกขายให้กับอุตสาหกรรมการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ
  • ราคาขายของ magot คือ Rp7.000 / kg
  • มูลค่าขายของปุ๋ยอินทรีย์จากกระบวนการ bioconversion คือ Rp1.000 / kg

ต้นทุนการดำเนินงาน

การวิเคราะห์ปศุสัตว์ของ Maggot - รายละเอียดต้นทุนการลงทุนและการดำเนินการผลิต Magot

การวิเคราะห์การเพาะปลูก maggot-BSF

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการผลิต magot ในหนึ่งปี

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด = ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนคงที่

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

รายได้รวมต่อปี

รายได้รวมต่อปี = การผลิตรวมของ magot (กก.) X มูลค่าการขายของ magot (Rp)

= (300kg / วัน X Rp7.000) X 85% X (365 วัน - 52 สัปดาห์) = Rp651.525.000

การสูญเสียกำไร

มูลค่าของผลกำไรที่ได้รับในธุรกิจการผลิตสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้

กำไร (Rp) = รายได้รวม (Rp) - ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

ความเป็นไปได้ของธุรกิจขนาดกลาง

จากข้อมูลการวิเคราะห์ธุรกิจข้างต้นความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิต magot สามารถกำหนดได้ดังนี้

1 BEP (จุดคุ้มทุน)

จุดคุ้มทุน (BEP) เป็นหน่วย

สูตร BEP

ข้อสังเกต:

  • BEP: ทำลายจุดคุ้มทุน
  • FC: ต้นทุนคงที่
  • VC: ต้นทุนผันแปร
  • P: ราคาต่อหน่วย
  • S: ปริมาณการขาย

จุดคุ้มทุน (BEP) ในรูเปียห์

สูตร BEP-RP

ต้นทุนคงที่และต้นทุนที่ไม่ถาวรต่อกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ = ต้นทุนคงที่ / พนักงานฝ่ายผลิต = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • ต้นทุนไม่คงที่ = ต้นทุนคงที่ / ความสามารถในการผลิต = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP เป็นกิโลกรัม

  • ต้นทุนคงที่ / (ราคาขายต่อ Kg - ต้นทุนคงที่ต่อกิโลกรัม) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 Kg

BEP ในรูเปียห์

  • ต้นทุนคงที่ / 1- (ต้นทุนคงที่ / การขาย) = 120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

ข้อสังเกต:

  • จุดคุ้มทุนในหน่วยกิโลกรัมคือ 17.290kg ซึ่งหมายความว่าในตัวเลขเหล่านี้จะไม่ทำกำไรและจะไม่สูญเสีย
  • จุดคุ้มทุนในรูเปียห์คือ Rp125.440.655

2 ผลตอบแทนการลงทุน (ROI)

ROI = (กำไร / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3 อัตราส่วนต้นทุนรายได้ (R / C)

ความเป็นไปได้ของธุรกิจการผลิตขนาดกลางสามารถประเมินได้จากสูตรต่อไปนี้

R / C = รายได้ (Rp) / ต้นทุนการผลิตทั้งหมด (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

ค่า R / C ที่ได้รับคือ 4,67 หรือมากกว่า 1 รูปนี้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจการผลิต magot ขนาดกลางมีความเป็นไปได้ในการดำเนินการ

4 ระยะเวลาคืนทุน (PBP)

การคำนวณระยะเวลาคืนทุนคาดว่าจะสามารถวิเคราะห์เวลาผลตอบแทนการลงทุนของธุรกิจผลิต sakla magot ขนาดกลางด้วยสูตรดังต่อไปนี้:

PBP (เดือน) = การลงทุนทั้งหมด (Rp) / กำไรจากการดำเนินงาน (Rp) x 1 ปี = (246.500.000 / 512.025.000) x 12 เดือน = 5,8 เดือน

ผลของการวิเคราะห์นี้แสดงให้เห็นว่าเงินลงทุนทั้งหมดของธุรกิจผลิต Magot ขนาดกลางจะกลับมาภายในระยะเวลา 5,8 เดือน

หุ้น

Pin It เมื่อ Pinterest

แบ่งปันสิ่งนี้