select Page

anjelsko-obchodná-kultivačná analýza

Analýza podnikania pestovania červov bez zápachu

Analýza pestovania pavúkov bez zápachu - Pri analýze pestovania zápachu bez zápachu sa prvý dôležitý faktor, ktorý je potrebné zvážiť, vzťahuje na použité suroviny. Pri analýze kultivácie BSF alebo analýzy hovädzieho dobytka je to surovina, ktorá sa používa ako organický odpad, továrenský odpad a hnoj. Niektoré dôležité faktory sú analýza kultivácie BSF, menovite

1. Suroviny

Prvým faktorom, ktorý analyzuje kultiváciu BSF, je výber surovín. a to, čo si vyberieme, je organický odpad, vo všeobecnosti organický odpad nemá významnú ekonomickú hodnotu a je častejšie vyhodený. Okrem toho sa v súčasnosti jeho existencia skôr mieša s anorganickým odpadom.

Preto, aby sme získali suroviny na výrobu surovín, je potrebné pokúsiť sa triediť organický odpad. Otázkou je, môžu to poľnohospodári urobiť sami?

Triedenie organického odpadu by sa malo robiť systematicky, a to tak s organizáciami komunity, ako aj s miestnou samosprávou. Ak je tento krok ťažko dosiahnuteľný, poľnohospodári môžu spolupracovať s potravinárskym priemyslom, ktoré majú veľké množstvo potravinového odpadu.

Vo všeobecnosti je prítomnosť ich odpadu dobre oddelená. Kultivátor by mal vypočítať potenciál organického odpadu, ktorý môže byť riadený nepretržite, aby podnikateľské koleso mohlo bežať dobre.

2. Segmentácia spotrebiteľov

Druhým faktorom v analýze kultivácie BSF je segmentácia spotrebiteľov. Tento výrobný priemysel magot sa zaoberá úsilím poskytnúť alternatívne bielkovinové zdroje rýb a krmív pre hospodárske zvieratá s nízkymi nákladmi kvôli biokonverzii organického odpadu.

Ak je výrobné úsilie zamerané na substitúciu malých množstiev rybej múčky v odvetví výroby rýb alebo krmív pre zvieratá, bude to mať veľký vplyv na toto odvetvie.

Pretože sa cena rybej múky z roka na rok zvýšila. Okrem toho existencia magotov má tiež priamy vplyv na ryby a chovateľov dobytka. Sú schopní vyrábať tieto alternatívne proteíny nezávisle, aby mohli znížiť výrobné náklady.

Ostatné strany, ktoré budú mať z tohto procesu biokonverzie aj produkt, sú poľnohospodári v oblasti zeleniny a ovocia vďaka poskytovaniu kvalitných hnojív.

anjelsko-obchodná-kultivačná analýza

3. Typ podniku

Tretia faktorová analýza kultivácie BSF je typ podnikania, ktoré sa bude vykonávať. Existujú dva typy podnikov vyrábajúce magot, ktoré sa vyvíjajú.

  • Prvým typom sú nezávislé podniky, konkrétne poľnohospodári alebo chovatelia rýb, ktorí vyrábajú magot, aby uspokojili svoje vlastné potreby
  • Druhým typom je typ podnikania s modelom partnerstva s plazmovým jadrom. Vzor partnerstva v plazmovom jadre je priemyselná forma, ktorá je veľmi vhodná na výrobu močiarov, kde jadrová poloha (jadro) bude pôsobiť ako producent vajec BSF.
  • Pozícia plazmy má úlohu pri rozšírení magotov (premeny organického odpadu), ktoré sa dá robiť v jednotkách na úpravu odpadu, v bývaní atď.
  • Výsledný magot sa potom regeneruje jadrom, aby sa ďalej spracoval na múku múky alebo komerčné pelety.

4. Podniková váha

Pestovanie údolí je rozdelené do troch obchodných mier, konkrétne

  • Skoré rozširovanie pôdy
  • Kultivácia malých škriatkov
  • Stredne veľké kultivovanie pazúrov
  • Veľkoplošné kultivovanie červu

Predpokladajte analýzu hovädzieho dobytka ako krmiva pre ryby a hydinu. Táto analýza hospodárskych zvierat je zameraná na zhodnotenie prínosov, ktoré sa dosiahli pri pestovaní úhorov. Výsledky tejto analýzy sú určite základom pre zváženie pred začatím podnikania

anjelsko-obchodná-kultivačná analýza

Druhy výrobnej činnosti

Nezávislé druhy vajec a močiarov sa následne predávajú ako ryby a krmivo pre zvieratá bez snahy o výrobu peliet alebo odtieňov. Technológia sa považuje za úspešne prijatú komunitou, ak spĺňa tieto tri zložky

  • Biologické aspekty a bioreprodukcia zvierat boli dobre zvládnuté
  • Technicky je možné použiť technológiu
  • Ekonomicky to môže priniesť výhody

Podniková analýza

Podniková analýza je forma finančného výpočtu na určenie hodnoty kapitálu alebo investícií potrebných na vykonávanie podniku a na určenie realizovateľnosti podniku. Niektoré výpočty potrebné pri analýze podnikania sú

  • Hrubý príjem
  • Operačné výhody
  • Čistý zisk
  • Prijatie a pomer
  • Cena (pomer r / c)
  • Bod rovnomernosti / bep) a
  • Doba návratnosti
  • Ak je pomer R / C väčší ako 1, podnikanie je možné spustiť a naopak.

Realizovateľnosť tohto druhu podnikania možno posúdiť z piatich investičných kritérií nasledovne.

  • Čistá súčasná hodnota (NPV)
  • Čistý pomer nákladov a výnosov (Net B / C)
  • Interná miera návratnosti (IRR)
  • Doba návratnosti (PBP)
  • Bod rovnomerného prerušenia (BEP)

Investície potrebné na výrobu magotov zahŕňajú budovy pre hmyzárstvo, larvárium, stroje na počítanie organických odpadov, lisovacie stroje a vozíky. Premenná v nefixovaných nákladoch je

  • Prepravné náklady na prepravu organického odpadu,
  • Náklady na elektrickú energiu,
  • - Ceny palmového oleja a
  • Pracovné mzdy.

A. Predpokladanie počiatočnej podnikovej analýzy

  • Pri analýze tohto larva hovädzieho dobytka sa predpokladá, že hmyzárium je postavené na ploche 2 m2 a larvárium pokrývajúce oblasť 3 m2
  • Množstvo použitého organického odpadu je 200kg / deň
  • Magot vyrobené podľa 10% suroviny. To znamená, že produkcia magoty je 20 kg / deň
  • Získaný magot sa používa na produkciu kukly alebo hmyzu rovnako ako 15%, zatiaľ čo ostatné 85% sa predáva odvetviu akvakultúry
  • Predajná cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Predajná hodnota organického hnojiva z procesu biokonverzie je Rp1.000 / kg.

Prevádzkové náklady

Analýza hospodárskych zvierat - podrobnosti o investičných nákladoch a výrobných operáciách

analýza kultivácie čreva-BSF

Celkové výrobné náklady

Celkové výrobné náklady, ktoré vznikli pri výrobe magotovej výroby za jeden rok

Celkové výrobné náklady = fixné náklady + nefixované náklady

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

Celkový príjem za rok

Celkový príjem za rok = Celková produkcia magotu (kg) X predajná hodnota magotu (Rp)

= (20kg / deň X Rp7.000) X 85% X (365 dni - 52 týždne) = Rp43.435.000

Zisková strata

Hodnota ziskov získaných vo výrobe sa môže vypočítať pomocou tohto vzorca.

Zisk (Rp) = Celkový príjem (Rp) - Celkové výrobné náklady (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

Realizovateľnosť stredne veľkých podnikov

Na základe vyššie uvedených obchodných analýz je možné určiť uskutočniteľnosť podniku výroby magotov nasledovne:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

Vzorec-BEP

Poznámky:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: fixné náklady
  • VC: variabilné náklady
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem predaja

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

Vzorec-BEP-rp

Pevné náklady a neštandardné náklady na kg

  • Fixné náklady = stála cena / výrobná jednotka = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • Nefixované náklady = neurčité náklady / výrobné kapacity = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP v Kg

  • Fixné náklady / (predajná cena za kilogram - pevné náklady na kg) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixné náklady / 1- (fixné náklady / predaj) = 120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

Poznámky:

  • Bod zlomu v kg je 18kg. To znamená, že v týchto číslach nie je ziskové a nestráca.
  • Bod zlomu v rupii je Rp125.338

2. Návratnosť investícií (ROI)

ROI = (Zisk / celkové výrobné náklady) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%.

3. Pomer výnosových nákladov (R / C)

Realizovateľnosť stredne veľkého výrobného odvetvia sa môže posudzovať pomocou nasledujúcich formulácií,

R / C = príjem (Rp) / celkové výrobné náklady (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

Získaná hodnota R / C je 22,62 alebo viac ako 1. Tento údaj naznačuje, že stredne veľká obchodná činnosť výroby magotov je veľmi vhodná na prevádzku.

4. Doba splácania (PBP)

Predpokladá sa, že výpočet doby návratnosti bude schopný analyzovať dobu návratnosti investícií strednej produkcie sakla magot s týmito formuláciami:

PBP (mesiac) = celková investícia (Rp) / prevádzkový zisk (Rp) x 1 rok = (1.100.000 / 41.515.000) x 12 mesiac = 0,3 mesiac.

Výsledky tejto analýzy ilustrujú, že v priebehu obdobia 0,3 mesiacov sa vráti všetok investičný kapitál stredne veľkých podnikov výroby magotov.

anjelsko-obchodná-kultivačná analýza

B. Predpokladanie podnikovej analýzy malého rozsahu

  • Pri analýze tohto larva hovädzieho dobytka sa predpokladá, že hmyzárium je postavené na ploche 100 m2 a larvárium pokrývajúce oblasť 100 m2
  • Množstvo použitého organického odpadu je 500kg / deň
  • Magot vyrobené podľa 10% suroviny. To znamená, že produkcia magoty je 50 kg / deň
  • Získaný magot sa používa na produkciu kukly alebo hmyzu rovnako ako 15%, zatiaľ čo ostatné 85% sa predáva odvetviu akvakultúry
  • Predajná cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Predajná hodnota organického hnojiva z procesu biokonverzie je Rp1.000 / kg.

Prevádzkové náklady

Analýza hospodárskych zvierat - podrobnosti o investičných nákladoch a výrobných operáciách

analýza kultivácie čreva-BSF

Celkové výrobné náklady

Celkové výrobné náklady, ktoré vznikli pri výrobe magotovej výroby za jeden rok

Celkové výrobné náklady = fixné náklady + nefixované náklady

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

Celkový príjem za rok

Celkový príjem za rok = Celková produkcia magotu (kg) X predajná hodnota magotu (Rp)

= (50kg / deň X Rp7.000) X 85% X (365 dni - 52 týždne) = Rp108.587.500

Zisková strata

Hodnota ziskov získaných vo výrobe sa môže vypočítať pomocou tohto vzorca.

Zisk (Rp) = Celkový príjem (Rp) - Celkové výrobné náklady (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

Realizovateľnosť stredne veľkých podnikov

Na základe vyššie uvedených obchodných analýz je možné určiť uskutočniteľnosť podniku výroby magotov nasledovne:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

Vzorec-BEP

Poznámky:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: fixné náklady
  • VC: variabilné náklady
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem predaja

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

Vzorec-BEP-rp

Pevné náklady a neštandardné náklady na kg

  • Fixné náklady = stála cena / výrobná jednotka = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • Nefixované náklady = neurčité náklady / výrobné kapacity = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP v Kg

  • Pevná cena / (predajná cena za kilogram - fixné náklady na kg) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixné náklady / 1- (fixné náklady / predaj) = 32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

Poznámky:

  • Bod rovnováhy v kg je 5.038 kg. To znamená, že v týchto číslach nie je ziskové a nestráca.
  • Bod zlomu v rupii je Rp35.265.149

2. Návratnosť investícií (ROI)

ROI = (Zisk / celkové výrobné náklady) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%.

3. Pomer výnosových nákladov (R / C)

Realizovateľnosť stredne veľkého výrobného odvetvia sa môže posudzovať pomocou nasledujúcich formulácií,

R / C = príjem (Rp) / celkové výrobné náklady (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

Získaná hodnota R / C je 2,68 alebo viac ako 1. Tento údaj naznačuje, že stredne veľká obchodná činnosť výroby magotov je veľmi vhodná na prevádzku.

4. Doba splácania (PBP)

Predpokladá sa, že výpočet doby návratnosti bude schopný analyzovať dobu návratnosti investícií strednej produkcie sakla magot s týmito formuláciami:

PBP (mesiac) = celková investícia (Rp) / prevádzkový zisk (Rp) x 1 rok = (17.750.000 / 68.137.500) x 12 mesiac = 3.1 mesiac.

Výsledky tejto analýzy ilustrujú, že v priebehu obdobia 3.1 mesiacov sa vráti všetok investičný kapitál stredne veľkých podnikov výroby magotov.

anjelsko-obchodná-kultivačná analýza

B. Prevzatie strednodobej obchodnej analýzy

  • Pri analýze tohto úhoru sa predpokladá, že hmyzárstvo bolo postavené na ploche 400 m2 a larvária pokrývajúce oblasť 400 M2
  • Množstvo použitého organického odpadu je 3 ton / deň
  • Magot vyrobené podľa 10% suroviny. To znamená, že produkcia magoty je 300 kg / deň
  • Získaný magot sa používa na produkciu kukly alebo hmyzu rovnako ako 15%, zatiaľ čo ostatné 85% sa predáva odvetviu akvakultúry
  • Predajná cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Predajná hodnota organického hnojiva z procesu biokonverzie je Rp1.000 / kg.

Prevádzkové náklady

Analýza hospodárskych zvierat - podrobnosti o investičných nákladoch a výrobných operáciách

analýza kultivácie čreva-BSF

Celkové výrobné náklady

Celkové výrobné náklady, ktoré vznikli pri výrobe magotovej výroby za jeden rok

Celkové výrobné náklady = fixné náklady + nefixované náklady

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

Celkový príjem za rok

Celkový príjem za rok = Celková produkcia magotu (kg) X predajná hodnota magotu (Rp)

= (300kg / deň X Rp7.000) X 85% X (365 dni - 52 týždne) = Rp651.525.000

Zisková strata

Hodnota ziskov získaných vo výrobe sa môže vypočítať pomocou tohto vzorca.

Zisk (Rp) = Celkový príjem (Rp) - Celkové výrobné náklady (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

Realizovateľnosť stredne veľkých podnikov

Na základe vyššie uvedených obchodných analýz je možné určiť uskutočniteľnosť podniku výroby magotov nasledovne:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

Vzorec-BEP

Poznámky:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: fixné náklady
  • VC: variabilné náklady
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem predaja

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

Vzorec-BEP-rp

Pevné náklady a neštandardné náklady na kg

  • Pevné náklady = fixné náklady / výrobný personál = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • Nefixované náklady = neurčité náklady / výrobné kapacity = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP v Kg

  • Fixné náklady / (predajná cena za kilogram - pevné náklady na kg) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixné náklady / 1- (fixné náklady / predaj) = 120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

Poznámky:

  • Bod zlomu v kg je 17.290kg. To znamená, že v týchto číslach nie je ziskové a nestráca.
  • Bod zlomu v rupii je Rp125.440.655

2. Návratnosť investícií (ROI)

ROI = (Zisk / celkové výrobné náklady) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3. Pomer výnosových nákladov (R / C)

Realizovateľnosť stredne veľkého výrobného odvetvia sa môže posudzovať pomocou nasledujúcich formulácií,

R / C = príjem (Rp) / celkové výrobné náklady (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

Získaná hodnota R / C je 4,67 alebo viac ako 1. Tento údaj naznačuje, že stredne veľká obchodná činnosť výroby magotov je veľmi vhodná na prevádzku.

4. Doba splácania (PBP)

Predpokladá sa, že výpočet doby návratnosti bude schopný analyzovať dobu návratnosti investícií strednej produkcie sakla magot s týmito formuláciami:

PBP (mesiac) = celková investícia (Rp) / prevádzkový zisk (Rp) x 1 rok = (246.500.000 / 512.025.000) x 12 mesiac = 5,8 mesiac.

Výsledky tejto analýzy ilustrujú, že v priebehu obdobia 5,8 mesiacov sa vráti všetok investičný kapitál stredne veľkých podnikov výroby magotov.

Pin It na Pinterest

Zdieľať
G|translate Your license is inactive or expired, please subscribe again!