ページを選択

ウゴ事業育成分析

無臭ウジの栽培事業の分析

無臭のウジの栽培の分析 - ウの無臭栽培の分析を行う際に考慮すべき最初の重要な要素は、使用される原材料に関連しています。 BSF栽培の分析や牛の分析では、これは有機廃棄物、工場廃棄物、肥料などの原料として使用されています。 いくつかの重要な要素はBSF栽培の分析です。

1 原材料

BSF栽培を分析する最初の要因は原料の選択です。 そして私達が選ぶものは有機性廃棄物であり、一般的に有機性廃棄物は重要な経済的価値を持たずそしてしばしば捨てられる。 加えて、現在のところその存在は無機廃棄物と混ざり合う傾向がある。

したがって、原料製造用の原料を得るためには、有機性廃棄物の分別を試みる必要がある。 問題は、農民は自分でできるかということです。

有機性廃棄物の分別は、コミュニティ組織と地方自治体の両方で体系的に行われるべきです。 このステップを達成することが困難であるならば、農民は大量の生ゴミを持っている食品産業と一緒に働くことができます。

一般に、それらの廃棄物の存在はよく分離されています。 耕運機は、ビジネスの輪がうまく機能するように、継続的に管理できる有機性廃棄物の可能性を計算する必要があります。

2 消費者セグメンテーション

BSF栽培の分析における2つ目の要因は消費者セグメンテーションです。 このマゴット生産産業は、有機性廃棄物の生物変換のために魚や家畜の飼料の代替タンパク質源を低コストで提供しようとしています。

魚や家畜飼料業界で少量の魚粉を代用することに生産努力が向けられている場合、それはこの業界に大きな影響を与えるでしょう。

魚粉の価格が年々上昇しているからです。 それに加えて、magotの存在はまた魚や畜産農家に直接影響を与えます。 彼らはこれらの代替タンパク質を独立して生産することができるので生産コストを削減することができます。

このバイオコンバージョンプロセスからの製品も享受する他の関係者は、高品質の肥料を提供しているため、野菜と果物の農家です。

ウゴ事業育成分析

3 ビジネスの種類

BSF栽培の3番目の要因分析は、実行される事業の種類です。 成長しているマゴット生産事業には2つのタイプがあります。

  • 最初のタイプは独立した事業、すなわち彼ら自身の必要性を満たすためにmagotを作り出す農民か魚農民です
  • 2つ目のタイプは、プラズマコアパートナーシップパターンを持つビジネスのタイプです。 プラズマ核パートナーシップパターンは、コアポジション(コア)がBSF卵生産者として機能するマゴットの生産に非常に適している工業形態です。
  • プラズマの位置は、廃棄物処理ユニット、住居などで行うことができる、マグの拡大(有機性廃棄物の変換)において役割を果たします。
  • 次いで、得られたマゴットはコアによって再生されて、さらにマゴット粉または市販のペレットに加工される。

4 ビジネス規模

ウジ栽培は3つの事業規模に分けられます。

  • 初期規模のウジの栽培
  • 小規模ウジの栽培
  • 中規模マグゴット栽培
  • 大規模ウジ栽培

魚や家禽の飼料としてウジの牛の分析を想定してください。 このウジの家畜分析はウジの栽培活動で得られる利益を評価することです。 この分析の結果は、確かに事業を始める前の検討の基礎となります。

ウゴ事業育成分析

生産事業の種類

独立した種類の卵とマゴットの生産は、その後、ペレットやウジの陰をつくることなく、魚や家畜の飼料として販売されます。 以下の3つの要素を満たしていれば、その技術はコミュニティによってうまく採用されていると言われます。

  • 動物の生物学的側面と生物学的再現性はよくマスターされています
  • 技術的には、技術を適用することができます
  • 経済的にそれは利点を提供できます

経営分析

事業分析は、事業の遂行に必要な資本または投資の価値を決定し、その事業の実現可能性を決定するための財務計算の一種です。 ビジネス分析に必要な計算のいくつかは、

  • 総収入
  • 運用上のメリット
  • 純利益
  • 合格率
  • コスト(r / c比)
  • 損益分岐点(bep)と
  • 回収期間
  • R / C比が1より大きい場合、事業は実行可能であり、その逆も同様です。

この種の事業の実現可能性は、以下の5つの投資基準から評価することができます。

  • 正味現在価値(NPV)
  • 純利益コスト比率(純B / C)
  • 内部収益率(IRR)
  • 回収期間(PBP)
  • 偶数ポイントを破る(BEP)

マゴットの生産に必要な投資には、昆虫園、ラバリウム、有機性廃棄物計数機、プレス機、およびトロリー用の建物が含まれます。 非固定費の変数は

  • 有機性廃棄物を輸送するための輸送費
  • 電気代
  • パーム油ケーキの価格
  • 労働賃金

A.初期規模のビジネス分析の前提

  • このウジの分析では、昆虫飼育場は2 m2の区域と3 m2の区域をカバーするラバリウムの上に構築されていると仮定されます。
  • 有機性廃棄物の使用量は200kg /日です
  • 原材料の10%で製造されたマゴット。 つまり、マゴットの生産量は20 kg /日です
  • 他の15%は養殖業に販売されているが、得られたマゴットは蛹や虫の生産に85%まで使用しています。
  • マロットの販売価格はRp7.000 / kgです。
  • 生物変換プロセスからの有機肥料の売価はRp1.000 / kgです。

運用コスト

ウジの家畜分析 - 投資コストとマゴット生産事業の詳細

maggot-BSF栽培分析

総製造コスト

1年間でマゴットの生産にかかる総生産コスト

総製造原価=固定費+非固定費

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

年間総収入

年間総収入=マゴットの総生産量(kg)Xマゴットの販売額(Rp)

=(20kg /日X Rp7.000)X 85%X(365日 - 52週)= Rp43.435.000

利益損失

生産事業で得られる利益の価値は、以下の式を用いて計算することができます。

利益(Rp)=総収入(Rp) - 総生産コスト(Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

中規模企業の実現可能性

上記のビジネス分析データに基づいて、magot生産ビジネスの実現可能性は次のように判断できます。

1 BEP(ブレークイーブンポイント)

単位での偶数点の中断(BEP)

フォーミュラビープ

説明:

  • BEP:偶数ポイントを破る
  • FC:固定費
  • VC:変動費
  • P:1個あたりの価格
  • S:販売量

ルピアのBreak Even Point(BEP)

formula-bep-rp

1kgあたりの固定費と非永久費用

  • 固定費=固定費/製造単位= 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • 非固定費=非固定費/生産能力= 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP In Kg

  • 固定費/(1Kg当たりの販売価格 - 1Kg当たりの固定価格)= 120.000 /(Rp7.000 - 298Kg)= 18 Kg

ルピアのBEP

  • 固定費/ 1 - (固定費/売上)= 120.000 / 1 - (1.850.000 / 43.435.000)= Rp125.338

説明:

  • kgの損益分岐点は18kgです。 つまり、これらの数字では収益が上がらず、損失もないということです。
  • ルピアの損益分岐点はRp125.338です。

2 投資収益率(ROI)

ROI =(利益/総生産コスト)x100%= Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%。

3 収益原価率(R / C)

中規模生産事業の実現可能性は、次の公式によって評価することができます。

R / C =収入(Rp)/総製造原価(Rp)= Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

得られたR / C値は22,62以上です。 この数字は、中規模のマゴット生産事業が非常に実行可能であることを示しています。

4 回収期間(PBP)

回収期間の計算では、中規模のサクラマゴット生産事業の投資収益率を次の式で分析できると予想されます。

PBP(月)=総投資(Rp)/営業利益(Rp)x 1年=(1.100.000 / 41.515.000)x X NUMX月= X NUMX月。

この分析の結果は、中規模マゴット生産事業のすべての投資資本が0,3ヶ月の期間内に戻ることを示しています。

ウゴ事業育成分析

B.小規模ビジネス分析の前提

  • このウジの分析では、昆虫飼育場は100 m2の区域と100 m2の区域をカバーするラバリウムの上に構築されていると仮定されます。
  • 有機性廃棄物の使用量は500kg /日です
  • 原材料の10%で製造されたマゴット。 つまり、マゴットの生産量は50 kg /日です
  • 他の15%は養殖業に販売されているが、得られたマゴットは蛹や虫の生産に85%まで使用しています。
  • マロットの販売価格はRp7.000 / kgです。
  • 生物変換プロセスからの有機肥料の売価はRp1.000 / kgです。

運用コスト

ウジの家畜分析 - 投資コストとマゴット生産事業の詳細

maggot-BSF栽培分析

総製造コスト

1年間でマゴットの生産にかかる総生産コスト

総製造原価=固定費+非固定費

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

年間総収入

年間総収入=マゴットの総生産量(kg)Xマゴットの販売額(Rp)

=(50kg /日X Rp7.000)X 85%X(365日 - 52週)= Rp108.587.500

利益損失

生産事業で得られる利益の価値は、以下の式を用いて計算することができます。

利益(Rp)=総収入(Rp) - 総生産コスト(Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

中規模企業の実現可能性

上記のビジネス分析データに基づいて、magot生産ビジネスの実現可能性は次のように判断できます。

1 BEP(ブレークイーブンポイント)

単位での偶数点の中断(BEP)

フォーミュラビープ

説明:

  • BEP:偶数ポイントを破る
  • FC:固定費
  • VC:変動費
  • P:1個あたりの価格
  • S:販売量

ルピアのBreak Even Point(BEP)

formula-bep-rp

1kgあたりの固定費と非永久費用

  • 固定費=固定費/製造単位= 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • 非固定費=非固定費/生産能力= 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP In Kg

  • 固定費/(1Kg当たりの販売価格 - 1Kg当たりの固定価格)= 32.050.000 /(Rp7.000 - 638 Kg)= 5.038 Kg

ルピアのBEP

  • 固定費/ 1 - (固定費/売上)= 32.050.000 / 1 - (9.900.000 / 108.587.500)= Rp35.265.149

説明:

  • kgでの損益分岐点は5.038 kgです。 つまり、これらの数字では収益が上がらず、損失もないということです。
  • ルピアの損益分岐点はRp35.265.149です。

2 投資収益率(ROI)

ROI =(利益/総生産コスト)x100%= Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%。

3 収益原価率(R / C)

中規模生産事業の実現可能性は、次の公式によって評価することができます。

R / C =収入(Rp)/総製造原価(Rp)= Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

得られたR / C値は2,68以上です。 この数字は、中規模のマゴット生産事業が非常に実行可能であることを示しています。

4 回収期間(PBP)

回収期間の計算では、中規模のサクラマゴット生産事業の投資収益率を次の式で分析できると予想されます。

PBP(月)=総投資(Rp)/営業利益(Rp)x 1年=(17.750.000 / 68.137.500)x X NUMX月= X NUMX月。

この分析の結果は、中規模マゴット生産事業のすべての投資資本が3.1ヶ月の期間内に戻ることを示しています。

ウゴ事業育成分析

中規模ビジネス分析の前提

  • このウジの分析では、昆虫飼育場は400 m2の区域と400 M2の区域をカバーするラバリウムの上に建てられたと仮定
  • 使用される有機性廃棄物の量は3トン/日です
  • 原材料の10%で製造されたマゴット。 つまり、マゴットの生産量は300 kg /日です
  • 他の15%は養殖業に販売されているが、得られたマゴットは蛹や虫の生産に85%まで使用しています。
  • マロットの販売価格はRp7.000 / kgです。
  • 生物変換プロセスからの有機肥料の売価はRp1.000 / kgです。

運用コスト

ウジの家畜分析 - 投資コストとマゴット生産事業の詳細

maggot-BSF栽培分析

総製造コスト

1年間でマゴットの生産にかかる総生産コスト

総製造原価=固定費+非固定費

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

年間総収入

年間総収入=マゴットの総生産量(kg)Xマゴットの販売額(Rp)

=(300kg /日X Rp7.000)X 85%X(365日 - 52週)= Rp651.525.000

利益損失

生産事業で得られる利益の価値は、以下の式を用いて計算することができます。

利益(Rp)=総収入(Rp) - 総生産コスト(Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

中規模企業の実現可能性

上記のビジネス分析データに基づいて、magot生産ビジネスの実現可能性は次のように判断できます。

1 BEP(ブレークイーブンポイント)

単位での偶数点の中断(BEP)

フォーミュラビープ

説明:

  • BEP:偶数ポイントを破る
  • FC:固定費
  • VC:変動費
  • P:1個あたりの価格
  • S:販売量

ルピアのBreak Even Point(BEP)

formula-bep-rp

1kgあたりの固定費と非永久費用

  • 固定費=固定費/生産スタッフ= 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • 非固定費=非固定費/生産能力= 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP In Kg

  • 固定費/(1Kg当たりの販売価格 - 1Kg当たりの固定価格)= 120.300.000 /(Rp7.000 - 287Kg)= 17.920 Kg

ルピアのBEP

  • 固定費/ 1 - (固定費/売上)= 120.300.000 / 1 - (26.700.000 / 651.525.000)= Rp125.440.655

説明:

  • kgの損益分岐点は17.290kgです。 つまり、これらの数字では収益が上がらず、損失もないということです。
  • ルピアの損益分岐点はRp125.440.655です。

2 投資収益率(ROI)

ROI =(利益/総生産コスト)x100%= Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3 収益原価率(R / C)

中規模生産事業の実現可能性は、次の公式によって評価することができます。

R / C =収入(Rp)/総製造原価(Rp)= Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

得られたR / C値は4,67以上です。 この数字は、中規模のマゴット生産事業が非常に実行可能であることを示しています。

4 回収期間(PBP)

回収期間の計算では、中規模のサクラマゴット生産事業の投資収益率を次の式で分析できると予想されます。

PBP(月)=総投資(Rp)/営業利益(Rp)x 1年=(246.500.000 / 512.025.000)x X NUMX月= X NUMX月。

この分析の結果は、中規模マゴット生産事業のすべての投資資本が5,8ヶ月の期間内に戻ることを示しています。

Pinterestの上でそれをピン

これを共有
G|translate Your license is inactive or expired, please subscribe again!