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analisi della coltivazione di maggot-business

Analisi del business della coltivazione di larve inodore

Analisi della coltivazione di larve inodore - Nel fare un'analisi della coltivazione inodore di vermi, il primo fattore importante da considerare è legato alle materie prime utilizzate. Nell'analisi della coltivazione o dell'analisi del bestiame di BSF, questa è la materia prima utilizzata per i rifiuti organici, gli scarti di lavorazione e il letame. Alcuni fattori importanti sono l'analisi della coltivazione di BSF, vale a dire

1. Materie prime

Il primo fattore che analizza la coltivazione di BSF è la scelta delle materie prime. e ciò che scegliamo sono i rifiuti organici, in generale i rifiuti organici non hanno un valore economico importante e sono più spesso gettati via. Inoltre, attualmente la sua esistenza tende a mescolarsi con i rifiuti inorganici.

Pertanto, al fine di ottenere materie prime per la produzione di materie prime, è necessario cercare di selezionare i rifiuti organici. La domanda è: gli agricoltori possono farlo da soli?

L'ordinamento dei rifiuti organici dovrebbe essere sistematico, sia con le organizzazioni della comunità che con il governo locale. Se questo passo è difficile da raggiungere, gli agricoltori possono collaborare con industrie alimentari che hanno grandi quantità di spreco di cibo.

Generalmente, la presenza dei loro rifiuti è ben separata. I coltivatori dovrebbero calcolare il potenziale dei rifiuti organici che possono essere gestiti continuamente in modo che la ruota aziendale possa funzionare bene.

2. Segmentazione del consumatore

Il secondo fattore nell'analisi della coltivazione di BSF è la segmentazione dei consumatori. Questa industria di produzione di mazze è impegnata a fornire fonti proteiche alternative di mangime per pesci e bestiame a basso costo a causa della bioconversione dei rifiuti organici.

Se lo sforzo di produzione è diretto a sostituire piccole quantità di farina di pesce nell'industria dei mangimi per pesci o bestiame, avrà un forte impatto su questo settore.

Perché il prezzo della farina di pesce di anno in anno è aumentato. Oltre a ciò, l'esistenza di un mago ha anche un impatto diretto su pesci e allevatori. Sono in grado di produrre queste proteine ​​alternative in modo indipendente in modo che possano ridurre i costi di produzione.

Altre parti che godranno del prodotto di questo processo di bioconversione sono gli ortofrutticoltori, grazie alla fornitura di fertilizzanti di qualità.

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3. Tipo di attività

La terza analisi fattoriale della coltivazione BSF è il tipo di attività che verrà svolta. Esistono due tipi di business di produzione di magot che sono stati sviluppati.

  • Il primo tipo è costituito da imprese indipendenti, vale a dire agricoltori o allevatori di pesce che fabbricano mest per soddisfare i propri bisogni
  • Il secondo tipo è il tipo di attività con un modello di partnership core al plasma. Il modello di partnership del nucleo del plasma è una forma industriale che è molto adatta per la produzione di magots in cui la posizione centrale (core) fungerà da produttore di uova BSF.
  • La posizione del plasma ha un ruolo nell'ingrandimento dei magilli (conversione dei rifiuti organici) che può essere fatto in unità di trattamento dei rifiuti, abitazioni e così via.
  • Il mago risultante viene quindi recuperato dal nucleo per essere ulteriormente trasformato in farina di maguc o pellet commerciali.

4. Bilancia commerciale

La coltivazione di Maggot è differenziata in tre scale aziendali, cioè

  • Coltivazione di larve di prima scala
  • Coltivazione di larve di piccola scala
  • Coltivazione di larve di media grandezza
  • Coltivazione di larve su larga scala

Assumere l'analisi dei bovini di larve come mangimi per pesci e pollame. L'analisi del bestiame di larve è per valutare i benefici ottenuti nelle attività di coltivazione di larve. I risultati di questa analisi sono certamente la base da prendere in considerazione prima di avviare un'impresa

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Tipi di attività produttive

I tipi indipendenti di produzione di uova e maghi vengono successivamente venduti come mangimi per pesci e bestiame, senza lo sforzo di produrre pellet o ombreggiatura di larve. Si dice che una tecnologia sia adottata con successo dalla comunità se soddisfa i seguenti tre componenti

  • Gli aspetti biologici e la bioriproduzione degli animali sono stati ben controllati
  • Tecnicamente, la tecnologia può essere applicata
  • Economicamente può fornire benefici

Analisi aziendale

L'analisi aziendale è una forma di calcolo finanziario per determinare il valore del capitale o dell'investimento necessario per lo svolgimento di un'impresa e per determinare la fattibilità dell'impresa. Alcuni dei calcoli necessari nell'analisi aziendale sono

  • Reddito lordo
  • Benefici operativi
  • Utile netto
  • Accettazione e rapporto
  • Costo (rapporto r / c)
  • Punto di pareggio / bep) e
  • Periodo di rimborso
  • Se il rapporto R / C è maggiore di 1, è possibile eseguire l'attività e viceversa.

La fattibilità di questo tipo di attività può essere valutata dai cinque criteri di investimento come segue.

  • Valore attuale netto (VAN)
  • Rapporto costi / benefici netti (netto B / C)
  • Tasso di rendimento interno (IRR)
  • Periodo di rimborso (PBP)
  • Break even point (BEP)

L'investimento necessario per la produzione di magot comprende edifici per insettari, larvarium, macchine per il conteggio dei rifiuti organici, presse e carrelli. La variabile nei costi non fissi è

  • Costi di trasporto per la spedizione di rifiuti organici,
  • Costi di energia elettrica,
  • Prezzi della torta all'olio di palma, e
  • Salari di manodopera

A. Assunzione di analisi aziendale su scala iniziale

  • Nell'analizzare questo bestiame di larve, si presume che l'insettario sia costruito su un'area di 2 m2 e larvario che copre un'area di 3 m2
  • La quantità di rifiuti organici utilizzata è 200kg / giorno
  • Magot prodotto da 10% di materia prima. Cioè, la produzione di magot è 20 kg / giorno
  • Il mago ottenuto viene utilizzato per la produzione di pupa o insetti fino al 15%, mentre l'altro 85% viene venduto all'industria dell'acquacoltura
  • Il prezzo di vendita del magnete è Rp7.000 / kg
  • Il valore di vendita del concime organico derivante dal processo di bioconversione è Rp1.000 / kg.

Costi operativi

Analisi del bestiame di Maggot - Dettagli dei costi di investimento e delle operazioni di produzione del Magot

analisi della coltivazione di maggot-BSF

Totale costi di produzione

Totale costi di produzione sostenuti per la produzione di produzione di elettromagneti in un anno

Totale costi di produzione = costi fissi + costi non fissi

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

Reddito totale per anno

Reddito totale per anno = Produzione totale di magot (kg) X valore di vendita di magot (Rp)

= (20kg / giorno X Rp7.000) X 85% X (365 giorni - 52 settimane) = Rp43.435.000

Perdita di profitto

Il valore dei profitti ottenuti nel business di produzione può essere calcolato utilizzando la seguente formula.

Profitto (Rp) = Reddito totale (Rp) - Costo totale di produzione (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

Fattibilità delle medie imprese

Sulla base dei dati di analisi del business di cui sopra, la fattibilità del business della produzione di magot può essere determinata come segue:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) in Unità

formula-BEP

Osservazioni:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: costo fisso
  • VC: costo variabile
  • P: Prezzo per unità
  • S: Volume delle vendite

Break Even Point (BEP) in Rupia

formula-BEP-rp

Costi fissi e costi non permanenti per kg

  • Costo fisso = Costo fisso / Unità di produzione = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • Costi non fissi = Costi non fissi / Capacità di produzione = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP In Kg

  • Costo fisso / (Prezzo di vendita per Kg - Costo fisso per Kg) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 Kg

BEP in Rupia

  • Costo fisso / 1- (Costo fisso / Vendite) = 120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

Osservazioni:

  • Il punto di equilibrio in kg è 18kg. Ciò significa che in questi numeri non è redditizio e non perde.
  • Il punto di equilibrio in rupia è Rp125.338

2. Return of Investment (ROI)

ROI = (Profitto / costo totale di produzione) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%.

3. Revenue Cost Ratio (R / C)

La fattibilità di un'attività di produzione su scala su scala media può essere valutata mediante le seguenti formulazioni,

R / C = reddito (Rp) / costo totale di produzione (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

Il valore R / C ottenuto è 22,62 o superiore a 1. Questa cifra indica che l'attività di produzione di bobine su scala media è molto fattibile per funzionare.

4. Periodo di rimborso (PBP)

Si prevede che il calcolo del periodo di recupero dell'investimento sia in grado di analizzare il tempo di ritorno dell'investimento dell'attività di produzione di sakla magot medio con le seguenti formulazioni:

PBP (mese) = Investimento totale (Rp) / Profitto operativo (Rp) x 1 anno = (1.100.000 / 41.515.000) x 12 mese = 0,3 mese.

I risultati di questa analisi illustrano che tutto il capitale di investimento delle medie imprese di produzione di energia magica tornerà entro 0,3 mesi.

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B. Assunzione di analisi aziendale su piccola scala

  • Nell'analizzare questo bestiame di larve, si presume che l'insettario sia costruito su un'area di 100 m2 e larvario che copre un'area di 100 m2
  • La quantità di rifiuti organici utilizzata è 500kg / giorno
  • Magot prodotto da 10% di materia prima. Cioè, la produzione di magot è 50 kg / giorno
  • Il mago ottenuto viene utilizzato per la produzione di pupa o insetti fino al 15%, mentre l'altro 85% viene venduto all'industria dell'acquacoltura
  • Il prezzo di vendita del magnete è Rp7.000 / kg
  • Il valore di vendita del concime organico derivante dal processo di bioconversione è Rp1.000 / kg.

Costi operativi

Analisi del bestiame di Maggot - Dettagli dei costi di investimento e delle operazioni di produzione del Magot

analisi della coltivazione di maggot-BSF

Totale costi di produzione

Totale costi di produzione sostenuti per la produzione di produzione di elettromagneti in un anno

Totale costi di produzione = costi fissi + costi non fissi

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

Reddito totale per anno

Reddito totale per anno = Produzione totale di magot (kg) X valore di vendita di magot (Rp)

= (50kg / giorno X Rp7.000) X 85% X (365 giorni - 52 settimane) = Rp108.587.500

Perdita di profitto

Il valore dei profitti ottenuti nel business di produzione può essere calcolato utilizzando la seguente formula.

Profitto (Rp) = Reddito totale (Rp) - Costo totale di produzione (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

Fattibilità delle medie imprese

Sulla base dei dati di analisi del business di cui sopra, la fattibilità del business della produzione di magot può essere determinata come segue:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) in Unità

formula-BEP

Osservazioni:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: costo fisso
  • VC: costo variabile
  • P: Prezzo per unità
  • S: Volume delle vendite

Break Even Point (BEP) in Rupia

formula-BEP-rp

Costi fissi e costi non permanenti per kg

  • Costo fisso = Costo fisso / Unità di produzione = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • Costi non fissi = Costi non fissi / Capacità di produzione = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP In Kg

  • Costo fisso / (Prezzo di vendita per Kg - Costo fisso per Kg) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP in Rupia

  • Costo fisso / 1- (Costo fisso / Vendite) = 32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

Osservazioni:

  • Il punto di equilibrio in kg è 5.038 kg. Ciò significa che in questi numeri non è redditizio e non perde.
  • Il punto di equilibrio in rupia è Rp35.265.149

2. Return of Investment (ROI)

ROI = (Profitto / costo totale di produzione) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%.

3. Revenue Cost Ratio (R / C)

La fattibilità di un'attività di produzione su scala su scala media può essere valutata mediante le seguenti formulazioni,

R / C = reddito (Rp) / costo totale di produzione (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

Il valore R / C ottenuto è 2,68 o superiore a 1. Questa cifra indica che l'attività di produzione di bobine su scala media è molto fattibile per funzionare.

4. Periodo di rimborso (PBP)

Si prevede che il calcolo del periodo di recupero dell'investimento sia in grado di analizzare il tempo di ritorno dell'investimento dell'attività di produzione di sakla magot medio con le seguenti formulazioni:

PBP (mese) = Investimento totale (Rp) / Profitto operativo (Rp) x 1 anno = (17.750.000 / 68.137.500) x 12 mese = 3.1 mese.

I risultati di questa analisi illustrano che tutto il capitale di investimento delle medie imprese di produzione di energia magica tornerà entro 3.1 mesi.

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B. Assunzione di analisi commerciale su scala media

  • Nell'analisi di questo bestiame di larve, si presume che l'insettario sia stato costruito su un'area di 400 m2 e larvario che copre un'area di 400 M2
  • La quantità di rifiuti organici utilizzati è 3 tonnellate / giorno
  • Magot prodotto da 10% di materia prima. Cioè, la produzione di magot è 300 kg / giorno
  • Il mago ottenuto viene utilizzato per la produzione di pupa o insetti fino al 15%, mentre l'altro 85% viene venduto all'industria dell'acquacoltura
  • Il prezzo di vendita del magnete è Rp7.000 / kg
  • Il valore di vendita del concime organico derivante dal processo di bioconversione è Rp1.000 / kg.

Costi operativi

Analisi del bestiame di Maggot - Dettagli dei costi di investimento e delle operazioni di produzione del Magot

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Totale costi di produzione

Totale costi di produzione sostenuti per la produzione di produzione di elettromagneti in un anno

Totale costi di produzione = costi fissi + costi non fissi

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

Reddito totale per anno

Reddito totale per anno = Produzione totale di magot (kg) X valore di vendita di magot (Rp)

= (300kg / giorno X Rp7.000) X 85% X (365 giorni - 52 settimane) = Rp651.525.000

Perdita di profitto

Il valore dei profitti ottenuti nel business di produzione può essere calcolato utilizzando la seguente formula.

Profitto (Rp) = Reddito totale (Rp) - Costo totale di produzione (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

Fattibilità delle medie imprese

Sulla base dei dati di analisi del business di cui sopra, la fattibilità del business della produzione di magot può essere determinata come segue:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) in Unità

formula-BEP

Osservazioni:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: costo fisso
  • VC: costo variabile
  • P: Prezzo per unità
  • S: Volume delle vendite

Break Even Point (BEP) in Rupia

formula-BEP-rp

Costi fissi e costi non permanenti per kg

  • Costi fissi = costi fissi / staff di produzione = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • Costi non fissi = Costi non fissi / Capacità di produzione = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP In Kg

  • Costo fisso / (Prezzo di vendita per Kg - Costo fisso per Kg) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 Kg

BEP in Rupia

  • Costo fisso / 1- (Costo fisso / Vendite) = 120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

Osservazioni:

  • Il punto di equilibrio in kg è 17.290kg. Ciò significa che in questi numeri non è redditizio e non perde.
  • Il punto di equilibrio in rupia è Rp125.440.655

2. Return of Investment (ROI)

ROI = (profitto / costo totale di produzione) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3. Revenue Cost Ratio (R / C)

La fattibilità di un'attività di produzione su scala su scala media può essere valutata mediante le seguenti formulazioni,

R / C = reddito (Rp) / costo totale di produzione (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

Il valore R / C ottenuto è 4,67 o superiore a 1. Questa cifra indica che l'attività di produzione di bobine su scala media è molto fattibile per funzionare.

4. Periodo di rimborso (PBP)

Si prevede che il calcolo del periodo di recupero dell'investimento sia in grado di analizzare il tempo di ritorno dell'investimento dell'attività di produzione di sakla magot medio con le seguenti formulazioni:

PBP (mese) = Investimento totale (Rp) / Profitto operativo (Rp) x 1 anno = (246.500.000 / 512.025.000) x 12 mese = 5,8 mese.

I risultati di questa analisi illustrano che tutto il capitale di investimento delle medie imprese di produzione di energia magica tornerà entro 5,8 mesi.

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