Seleccione Páxina

análise de cultivo comercial-comercial

Análise do negocio de cultivar gusanos inodoros

Análise do Cultivo de Manteiga Inodoro. Ao facer unha análise do cultivo de mármore sen olor, o primeiro factor importante a ter en conta está relacionado coas materias primas utilizadas. Na análise do cultivo ou análise BSF do gando, esta é a materia prima utilizada, como residuos orgánicos, residuos de fábricas e esterco. Algúns factores importantes son a análise do cultivo BSF, é dicir

1. Materias primas

O primeiro factor que analiza o cultivo de BSF é a elección de materias primas. e o que eliximos é o desperdicio orgánico, xeralmente os residuos orgánicos non teñen un valor económico importante e máis veces son eliminados. Ademais, na actualidade a súa existencia tende a mesturarse con residuos inorgánicos.

Polo tanto, para obter materias primas para a produción de materias primas, é necesario tratar de ordenar os residuos orgánicos. A pregunta é: ¿os agricultores poden facelo?

A clasificación de residuos orgánicos debe realizarse sistematicamente, tanto coas organizacións comunitarias como co goberno local. Se este paso é difícil de alcanzar, os agricultores poden traballar en conxunto coas industrias alimentarias que teñen grandes cantidades de residuos alimentarios.

En xeral, a presenza dos seus residuos está ben separada. Os cultivadores deberían calcular o potencial dos residuos orgánicos que se poidan manexar continuamente para que a roda comercial poida funcionar ben.

2. Segmentación do consumidor

O segundo factor na análise do cultivo de BSF é a segmentación do consumidor. Esta industria de produción de malta está comprometida cun esforzo para proporcionar fontes alternativas de proteínas de peixes e piensos a baixo custo debido á bioconversión de residuos orgánicos.

Se o esforzo de produción está dirixido a substituír pequenas cantidades de fariña de peixe na industria de piensos ou piensos, terá un gran impacto neste sector.

Debido a que o prezo da comida de peixe de ano en ano aumentou. Ademais, a existencia de magot tamén ten un impacto directo sobre os peixes e os ganaderos. Son capaces de producir estas proteínas alternativas de forma independente para que poidan reducir os custos de produción.

Outras partes que tamén gozan do produto deste proceso de bioconversión son os vexetais e os agricultores de froitas, debido á subministración de fertilizantes de calidade.

análise de cultivo comercial-comercial

3. Tipo de empresa

A terceira análise de factores do cultivo de BSF é o tipo de negocio que se levará a cabo. Existen dous tipos de empresas produtoras que foron desenvolvendo.

  • O primeiro tipo son as empresas independentes, a saber, os agricultores ou os produtores de peixes que producen o magot para satisfacer as súas propias necesidades
  • O segundo tipo é o tipo de empresa cun padrón de asociación de núcleo de plasma. O patrón de asociación do núcleo de plasma é unha forma industrial que é moi axeitada para a produción de magots onde a posición central (núcleo) actuará como produtores de ovos BSF.
  • A posición do plasma ten un papel na ampliación do magot (conversión de residuos orgánicos) que se pode facer en unidades de tratamento de residuos, vivendas, etc.
  • O magot resultante é recuperado polo núcleo para ser procesado posteriormente en harinas magot ou pellets comerciais.

4. Escala comercial

O cultivo do magneto diferénciase en tres escalas comerciais, a saber

  • Cultivo de Maggot Tempranillo
  • Cultivo de Maggot de pequena escala
  • Escala Media Cultivo de Maggot
  • Cultivo de Maggot a grande escala

Asume a análise do gando maggot como fonte de peixe e aves. Esta análise gandeira é para avaliar os beneficios obtidos nas actividades de cultivo de mantos. Os resultados desta análise son sen dúbida a base para a súa consideración antes de comezar un negocio

análise de cultivo comercial-comercial

Tipos de negocio de produción

Tipos independentes de produción de ovo e malta son posteriormente vendidos como peixe e gando, sen o esforzo de producir pellets ou sombreado de maggot. Recoméndase que unha tecnoloxía acepte con éxito a comunidade se cumpre os seguintes tres compoñentes

  • Os aspectos biolóxicos e a bioreprodución dos animais foron ben dominados
  • Tecnicamente, a tecnoloxía pode ser aplicada
  • Económicamente pode proporcionar beneficios

Análise de negocios

A análise empresarial é unha forma de cálculo financeiro para determinar o valor do capital ou o investimento necesario na realización dun negocio e determinar a viabilidade do negocio. Algúns dos cálculos necesarios na análise comercial son

  • Ingreso bruto
  • Prestacións operativas
  • Beneficio neto
  • Aceptación e razón
  • Custo (relación r / c)
  • Break-even point / bep) e
  • Período de recuperación
  • Se o ratio R / C é maior que 1, o negocio é viable para executarse e viceversa.

A viabilidade deste tipo de negocio pódese avaliar a partir dos cinco criterios de investimento seguintes.

  • Valor actual neto (NPV)
  • Ratio de custo beneficio neto (Neto B / C)
  • Taxa de retorno interna (IRR)
  • Período de recuperación (PBP)
  • Rompe o punto par (BEP)

O investimento necesario na produción de magot inclúe edificios para insectário, larvarium, máquinas de reciclaxe de residuos orgánicos, máquinas de prensa e carrinhos. A variable en custos non fixos é

  • Custos de transporte para o envío de residuos orgánicos,
  • Custos de electricidade,
  • Prezos de bolo de aceite de palma, e
  • Salario laboral.

A. Asunción de Análise Empresarial a Escala Inicial

  • Ao analizar este gando maggot, suponse que o insectarium está construído sobre unha área de 2 m2 e larvarium cubrindo unha área de 3 m2
  • A cantidade de residuos orgánicos utilizados é de 200kg / día
  • Magot producido por 10% da materia prima. É dicir, a produción de magot é de 20 kg / día
  • O magot obtido úsase para a produción de pupa ou insectos tanto como 15%, mentres que o outro 85% véndese á industria acuícola
  • O prezo de venda do magot é Rp7.000 / kg
  • O valor de venda de fertilizantes orgánicos a partir do proceso de bioconversión é Rp1.000 / kg.

Custos operativos

Análise de ganado maggot - Detalles de custos de investimento e operacións de produción de Magot

Análise de cultivo de maggot-BSF

Custos totais de produción

Custos totais de produción incurridos na produción de produción de magot nun ano

Custos totais de produción = Custos fixos + Custos non fixos

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

Renda total por ano

Rendemento total por ano = Producción total de Magot (kg) X valor de venda de Magot (Rp)

= (20kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 días - 52 semanas) = Rp43.435.000

Perda de lucro

O valor dos beneficios obtidos no negocio de produción pódese calcular usando a seguinte fórmula.

Beneficio (Rp) = Renda Total (Rp) - Custo de Produción Total (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

Viabilidade das empresas a medio prazo

Con base nos datos de análise de negocios anteriores, a viabilidade do negocio de produción de magot pode determinarse do seguinte xeito:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) nas unidades

fórmula-bep

Descrición:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Custo fixo
  • VC: custo variable
  • P: prezo por unidade
  • S: Volume de vendas

Break Even Point (BEP) en Rupiah

formula-bep-rp

Custos fixos e custos non permanentes por kg

  • Custo fixo = Custo fixo / Unidade de produción = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • Custos non fixos = Custos non fixos / Capacidades de produción = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP en Kg

  • Custo fixo (prezo de venda por Kg - Custo fixo por Kg) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 Kg

BEP en Rupiah

  • Custo fixo / 1- (Custo fixo / vendas) = ​​120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

Descrición:

  • O punto de saída en kg é 18kg. Isto significa que nestes números non é rendible e non perde.
  • O punto de ruptura en rupia é Rp125.338

2. Retorno do investimento (ROI)

ROI = (beneficio / custo total de produción) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%.

3. Ratio de custo dos ingresos (R / C)

A viabilidade das empresas de produción a escala media pode ser avaliada polas seguintes formulacións,

R / C = Renda (Rp) / Custo de produción total (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

O valor R / C obtido é 22,62 ou máis que 1. Esta cifra indica que o negocio de produción de magot de escala media é moi viable para funcionar.

4. Período de recuperación (PBP)

Se espera que o cálculo do período de retorno sexa capaz de analizar o tempo de retorno de investimento da empresa de produción de medias saklas con as seguintes formulacións:

PBP (mes) = Investimento total (Rp) / Beneficio operativo (Rp) x 1 ano = (1.100.000 / 41.515.000) x mes 12 = mes 0,3.

Os resultados desta análise ilustran que todo o capital de investimento das empresas de produción de magot de media escala volverá nun período de 0,3 meses.

análise de cultivo comercial-comercial

B. Asunción de análise de pequena escala empresarial

  • Ao analizar este gando maggot, suponse que o insectarium está construído sobre unha área de 100 m2 e larvarium cubrindo unha área de 100 m2
  • A cantidade de residuos orgánicos utilizados é de 500kg / día
  • Magot producido por 10% da materia prima. É dicir, a produción de magot é de 50 kg / día
  • O magot obtido úsase para a produción de pupa ou insectos tanto como 15%, mentres que o outro 85% véndese á industria acuícola
  • O prezo de venda do magot é Rp7.000 / kg
  • O valor de venda de fertilizantes orgánicos a partir do proceso de bioconversión é Rp1.000 / kg.

Custos operativos

Análise de ganado maggot - Detalles de custos de investimento e operacións de produción de Magot

Análise de cultivo de maggot-BSF

Custos totais de produción

Custos totais de produción incurridos na produción de produción de magot nun ano

Custos totais de produción = Custos fixos + Custos non fixos

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

Renda total por ano

Rendemento total por ano = Producción total de Magot (kg) X valor de venda de Magot (Rp)

= (50kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 días - 52 semanas) = Rp108.587.500

Perda de lucro

O valor dos beneficios obtidos no negocio de produción pódese calcular usando a seguinte fórmula.

Beneficio (Rp) = Renda Total (Rp) - Custo de Produción Total (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

Viabilidade das empresas a medio prazo

Con base nos datos de análise de negocios anteriores, a viabilidade do negocio de produción de magot pode determinarse do seguinte xeito:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) nas unidades

fórmula-bep

Descrición:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Custo fixo
  • VC: custo variable
  • P: prezo por unidade
  • S: Volume de vendas

Break Even Point (BEP) en Rupiah

formula-bep-rp

Custos fixos e custos non permanentes por kg

  • Custo fixo = Custo fixo / Unidade de produción = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • Custos non fixos = Custos non fixos / Capacidades de produción = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP en Kg

  • Custo fixo (prezo de venda por Kg - Custo fixo por Kg) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP en Rupiah

  • Custo fixo / 1- (Custo fixo / vendas) = ​​32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

Descrición:

  • O punto de rotura-igual en kg é 5.038 kg. Isto significa que nestes números non é rendible e non perde.
  • O punto de ruptura en rupia é Rp35.265.149

2. Retorno do investimento (ROI)

ROI = (beneficio / custo total de produción) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%.

3. Ratio de custo dos ingresos (R / C)

A viabilidade das empresas de produción a escala media pode ser avaliada polas seguintes formulacións,

R / C = Renda (Rp) / Custo de produción total (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

O valor R / C obtido é 2,68 ou máis que 1. Esta cifra indica que o negocio de produción de magot de escala media é moi viable para funcionar.

4. Período de recuperación (PBP)

Se espera que o cálculo do período de retorno sexa capaz de analizar o tempo de retorno de investimento da empresa de produción de medias saklas con as seguintes formulacións:

PBP (mes) = Investimento total (Rp) / Beneficio operativo (Rp) x 1 ano = (17.750.000 / 68.137.500) x mes 12 = mes 3.1.

Os resultados desta análise ilustran que todo o capital de investimento das empresas de produción de magot de media escala volverá nun período de 3.1 meses.

análise de cultivo comercial-comercial

B. Asunción de análise empresarial de escala media

  • Na análise deste gando maggot, suponse que o insectarium foi construído sobre unha área de 400 m2 e larvarium cubrindo unha área de 400 M2
  • A cantidade de residuos orgánicos utilizados é de 3 toneladas / día
  • Magot producido por 10% da materia prima. É dicir, a produción de magot é de 300 kg / día
  • O magot obtido úsase para a produción de pupa ou insectos tanto como 15%, mentres que o outro 85% véndese á industria acuícola
  • O prezo de venda do magot é Rp7.000 / kg
  • O valor de venda de fertilizantes orgánicos a partir do proceso de bioconversión é Rp1.000 / kg.

Custos operativos

Análise de ganado maggot - Detalles de custos de investimento e operacións de produción de Magot

Análise de cultivo de maggot-BSF

Custos totais de produción

Custos totais de produción incurridos na produción de produción de magot nun ano

Custos totais de produción = Custos fixos + Custos non fixos

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

Renda total por ano

Rendemento total por ano = Producción total de Magot (kg) X valor de venda de Magot (Rp)

= (300kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 días - 52 semanas) = Rp651.525.000

Perda de lucro

O valor dos beneficios obtidos no negocio de produción pódese calcular usando a seguinte fórmula.

Beneficio (Rp) = Renda Total (Rp) - Custo de Produción Total (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

Viabilidade das empresas a medio prazo

Con base nos datos de análise de negocios anteriores, a viabilidade do negocio de produción de magot pode determinarse do seguinte xeito:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) nas unidades

fórmula-bep

Descrición:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Custo fixo
  • VC: custo variable
  • P: prezo por unidade
  • S: Volume de vendas

Break Even Point (BEP) en Rupiah

formula-bep-rp

Custos fixos e custos non permanentes por kg

  • Custos fixos = Custos fixos / Persoal de produción = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • Custos non fixos = Custos non fixos / Capacidades de produción = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP en Kg

  • Custo fixo (prezo de venda por Kg - Custo fixo por Kg) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 Kg

BEP en Rupiah

  • Custo fixo / 1- (Custo fixo / vendas) = ​​120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

Descrición:

  • O punto de saída en kg é 17.290kg. Isto significa que nestes números non é rendible e non perde.
  • O punto de ruptura en rupia é Rp125.440.655

2. Retorno do investimento (ROI)

ROI = (beneficio / custo total de produción) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3. Ratio de custo dos ingresos (R / C)

A viabilidade das empresas de produción a escala media pode ser avaliada polas seguintes formulacións,

R / C = Renda (Rp) / Custo de produción total (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

O valor R / C obtido é 4,67 ou máis que 1. Esta cifra indica que o negocio de produción de magot de escala media é moi viable para funcionar.

4. Período de recuperación (PBP)

Se espera que o cálculo do período de retorno sexa capaz de analizar o tempo de retorno de investimento da empresa de produción de medias saklas con as seguintes formulacións:

PBP (mes) = Investimento total (Rp) / Beneficio operativo (Rp) x 1 ano = (246.500.000 / 512.025.000) x mes 12 = mes 5,8.

Os resultados desta análise ilustran que todo o capital de investimento das empresas de produción de magot de media escala volverá nun período de 5,8 meses.

Accións

Pin It on Pinterest

Comparte esta