Select Page

maggot-business-cultivation analýza

Analýza činnosti pěstování červů bez zápachu

Analýza kultivace pachů bez zápachu - Při analýze pěstování zápachu bez zápachu je prvním důležitým faktorem, který je třeba zvážit, související s použitými surovinami. Při analýze pěstování nebo analýzy skotu BSF se jedná o použitý surovinový materiál jako je organický odpad, tovární odpad a hnůj. Některé důležité faktory jsou analýza kultivace BSF, jmenovitě

1. Suroviny

Prvním faktorem, který analyzuje kultivaci BSF, je výběr surovin. a to, co si vybereme, je organický odpad, obecně organický odpad nemá významnou ekonomickou hodnotu a je častěji vyhazován. Kromě toho má v současné době svou existenci tendenci se mísit s anorganickým odpadem.

Proto, aby bylo možné získat suroviny pro výrobu surovin, je třeba se pokusit třídit organický odpad. Otázkou je, mohou to zemědělci sami?

Třídění organického odpadu by mělo probíhat systematicky, a to jak s komunitními organizacemi, tak s místní samosprávou. Pokud je tento krok obtížně dosažitelný, mohou zemědělci spolupracovat s potravinářským průmyslem, které mají velké množství potravinového odpadu.

Obecně je přítomnost odpadu dobře oddělena. Kultivátory by měli vypočítat potenciál organického odpadu, který lze řídit nepřetržitě, aby podnikatelské kolo mohlo fungovat dobře.

2. Segmentace spotřebitelů

Druhým faktorem v analýze kultivace BSF je segmentace spotřebitelů. Tento průmysl produkujících maso se zabývá snahou poskytovat alternativní zdroje bílkovin v krmivech a krmivech za nízkou cenu díky biokonverzi organického odpadu.

Pokud je výrobní úsilí zaměřeno na náhradu malého množství rybí moučky v odvětví krmiv pro ryby nebo krmivo pro zvířata, bude mít významný dopad na toto odvětví.

Vzhledem k tomu, že se cena rybí moučky z roka na rok zvýšila. Kromě toho má existence magotů také přímý dopad na ryby a chovatele. Jsou schopny vyrábět tyto alternativní proteiny nezávisle, aby mohly snížit výrobní náklady.

Ostatní strany, které budou také těžit z tohoto procesu biokonverze, jsou zemědělci v odvětví zeleniny a ovoce v důsledku poskytování kvalitních hnojiv.

maggot-business-cultivation analýza

3. Typ podnikání

Třetí analýza faktorů pěstování BSF je typ podnikání, které bude provedeno. Existují dva typy podniků výroby magot, které se vyvíjejí.

  • Prvním typem jsou nezávislé podniky, konkrétně zemědělci nebo chovatelé ryb, kteří vyrábějí magot, aby uspokojili své vlastní potřeby
  • Druhý typ je typ podnikání se vzorcem partnerství s plazmovým jádrem. Vzor partnerství plazmového jádra je průmyslovou formou, která je velmi vhodná pro produkci magotů, kde jádrová poloha bude fungovat jako producent vajec BSF.
  • Umístění plazmy má úlohu při rozšíření magot (převedení organického odpadu), které lze provádět v jednotkách zpracování odpadu, u bydlení atd.
  • Výsledný magot je potom regenerován jádrem, aby byl dále zpracován na mouku z mouky nebo komerční pelety.

4. Obchodní stupnice

Pěstování červů je rozděleno do tří obchodních stupnic, jmenovitě

  • Ranní kultivační kultivace
  • Kultivace malých odrůd
  • Středně velké odrůdy
  • Velkoprostorové kultivování

Předpokládejme analýzu kozla skotu jako krmiva pro ryby a drůbež. Tato analýza hospodářských zvířat má posoudit přínosy získané při kultivačních činnostech. Výsledky této analýzy jsou jistě základem pro posouzení před zahájením podnikání

maggot-business-cultivation analýza

Druhy výrobní činnosti

Nezávislé druhy vajec a magotů se následně prodávají jako ryby a krmiva pro zvířata, aniž by se snažily vyrábět pelety nebo stínění mandlí. Technologie má být úspěšně přijata komunitou, pokud splňuje následující tři složky

  • Biologické aspekty a bioreprodukce zvířat jsou dobře zvládnuty
  • Technicky lze použít technologii
  • Ekonomicky to může přinést výhody

Obchodní analýza

Obchodní analýza je forma finanční kalkulace k určení hodnoty kapitálu nebo investic potřebných pro podnikání a pro určení proveditelnosti podnikání. Některé výpočty potřebné při analýze podnikání jsou

  • Hrubý příjem
  • Provozní výhody
  • Čistý zisk
  • Přijetí a poměr
  • Cena (poměr r / c)
  • Bod rovnováhy / bep) a
  • Doba návratnosti
  • Je-li poměr R / C větší než 1, je podnikání možné spustit a naopak.

Reálnost tohoto druhu podnikání může být posouzena z pěti investičních kritérií takto.

  • Čistá současná hodnota (NPV)
  • Čistý poměr nákladů (čistý B / C)
  • Interní míra návratnosti (IRR)
  • Doba návratnosti (PBP)
  • Přerušení rovnoměrného bodu (BEP)

Investice potřebné při výrobě magotů zahrnuje budovy pro hmyzářství, larvárium, stroje na počítání organických odpadů, lisovací stroje a vozíky. Proměnná v nefixovaných nákladech je

  • Přepravní náklady na přepravu organického odpadu,
  • Náklady na elektřinu,
  • Ceny palmového oleje a koláče
  • Pracovní mzdy.

A. Převzetí počáteční analýzy obchodní velikosti

  • Při analýze tohoto larvového skotu se předpokládá, že hmyzárium je postaveno na ploše 2 m2 a larvárium pokrývající oblast 3 m2
  • Množství použitého organického odpadu je 200kg / den
  • Magot produkovaný 10% surovin. To znamená, že produkce magot je 20 kg / den
  • Získaný magot se používá k produkci kůňů nebo hmyzu stejně jako 15%, zatímco ostatní 85% se prodává v odvětví akvakultury
  • Prodejní cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Prodejní hodnota organického hnojiva z procesu biokonverze je Rp1.000 / kg.

Provozní náklady

Analýza hospodářských zvířat - podrobnosti o investičních nákladech a operacích výroby

maggot-BSF kultivační analýza

Celkové výrobní náklady

Celkové výrobní náklady vzniklé při výrobě magotů za rok

Celkové výrobní náklady = fixní náklady + nefixované náklady

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

Celkový příjem za rok

Celkový příjem za rok = Celková produkce magot (kg) X prodejní hodnota magot (Rp)

= (20kg / den X Rp7.000) X 85% X (365 dny - 52 týdny) = Rp43.435.000

Ztráta zisků

Hodnota zisku dosaženého ve výrobním podniku lze vypočítat podle následujícího vzorce.

Zisk (Rp) = Celkový příjem (Rp) - Celkové výrobní náklady (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

Reálnost středně velkých podniků

Na základě výše uvedených údajů o podnikatelské analýze lze prověřit proveditelnost podnikání výroby magotů takto:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

formula-bep

Popis:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Fixní náklady
  • VC: variabilní cena
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem prodeje

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

formula-bep-rp

Fixní náklady a nestandardní náklady na kg

  • Pevná cena = pevná cena / výrobní jednotka = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • Nefixované náklady = nestálé náklady / výrobní kapacity = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP v Kg

  • Pevná cena / (prodejní cena za kilogram - fixní náklady na kg) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 Kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixní cena / 1- (fixní cena / prodej) = 120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

Popis:

  • Bod zlomu v kg je 18kg. To znamená, že v těchto číslech není to ziskové a neztratí.
  • Bod zlomu v rupii je Rp125.338

2. Návrat investice (ROI)

ROI = (zisk / celkové výrobní náklady) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%.

3. Poměr výnosových nákladů (R / C)

Realizace proveditelnosti výroby v malém měřítku může být posouzena následujícími formulacemi,

R / C = příjem (Rp) / celkové výrobní náklady (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

Získaná hodnota R / C je 22,62 nebo více než 1. Tento údaj naznačuje, že středně velkoobjemová výroba magotů je velmi úspěšná.

4. Doba návratnosti (PBP)

Předpokládá se, že výpočet období návratnosti bude schopen analyzovat dobu návratnosti investice v podniku střední výroby sakla magot s následujícími formulacemi:

PBP (měsíc) = Celková investice (Rp) / provozní zisk (Rp) x 1 rok = (1.100.000 / 41.515.000) x 12 měsíc = 0,3 měsíc.

Výsledky této analýzy ukazují, že veškerý investiční kapitál středně velkých podniků produkujících magoty se vrátí během období 0,3 měsíců.

maggot-business-cultivation analýza

B. Převzetí analýzy malých podniků

  • Při analýze tohoto larvového skotu se předpokládá, že hmyzárium je postaveno na ploše 100 m2 a larvárium pokrývající oblast 100 m2
  • Množství použitého organického odpadu je 500kg / den
  • Magot produkovaný 10% surovin. To znamená, že produkce magot je 50 kg / den
  • Získaný magot se používá k produkci kůňů nebo hmyzu stejně jako 15%, zatímco ostatní 85% se prodává v odvětví akvakultury
  • Prodejní cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Prodejní hodnota organického hnojiva z procesu biokonverze je Rp1.000 / kg.

Provozní náklady

Analýza hospodářských zvířat - podrobnosti o investičních nákladech a operacích výroby

maggot-BSF kultivační analýza

Celkové výrobní náklady

Celkové výrobní náklady vzniklé při výrobě magotů za rok

Celkové výrobní náklady = fixní náklady + nefixované náklady

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

Celkový příjem za rok

Celkový příjem za rok = Celková produkce magot (kg) X prodejní hodnota magot (Rp)

= (50kg / den X Rp7.000) X 85% X (365 dny - 52 týdny) = Rp108.587.500

Ztráta zisků

Hodnota zisku dosaženého ve výrobním podniku lze vypočítat podle následujícího vzorce.

Zisk (Rp) = Celkový příjem (Rp) - Celkové výrobní náklady (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

Reálnost středně velkých podniků

Na základě výše uvedených údajů o podnikatelské analýze lze prověřit proveditelnost podnikání výroby magotů takto:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

formula-bep

Popis:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Fixní náklady
  • VC: variabilní cena
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem prodeje

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

formula-bep-rp

Fixní náklady a nestandardní náklady na kg

  • Pevná cena = pevná cena / výrobní jednotka = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • Nefixované náklady = nestálé náklady / výrobní kapacity = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP v Kg

  • Pevná cena / (prodejní cena za kilogram - pevné náklady na kg) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixní cena / 1- (fixní cena / prodej) = 32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

Popis:

  • Bod rovnováhy v kg je 5.038 kg. To znamená, že v těchto číslech není to ziskové a neztratí.
  • Bod zlomu v rupii je Rp35.265.149

2. Návrat investice (ROI)

ROI = (zisk / celkové výrobní náklady) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%.

3. Poměr výnosových nákladů (R / C)

Realizace proveditelnosti výroby v malém měřítku může být posouzena následujícími formulacemi,

R / C = příjem (Rp) / celkové výrobní náklady (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

Získaná hodnota R / C je 2,68 nebo více než 1. Tento údaj naznačuje, že středně velkoobjemová výroba magotů je velmi úspěšná.

4. Doba návratnosti (PBP)

Předpokládá se, že výpočet období návratnosti bude schopen analyzovat dobu návratnosti investice v podniku střední výroby sakla magot s následujícími formulacemi:

PBP (měsíc) = Celková investice (Rp) / provozní zisk (Rp) x 1 rok = (17.750.000 / 68.137.500) x 12 měsíc = 3.1 měsíc.

Výsledky této analýzy ukazují, že veškerý investiční kapitál středně velkých podniků produkujících magoty se vrátí během období 3.1 měsíců.

maggot-business-cultivation analýza

B. Převzetí středně velké obchodní analýzy

  • Při analýze tohoto spermatu se předpokládá, že hmyzárium bylo postaveno na ploše 400 m2 a larvárium pokrývající oblast 400 M2
  • Množství použitého organického odpadu je 3 t / den
  • Magot produkovaný 10% surovin. To znamená, že produkce magot je 300 kg / den
  • Získaný magot se používá k produkci kůňů nebo hmyzu stejně jako 15%, zatímco ostatní 85% se prodává v odvětví akvakultury
  • Prodejní cena magoty je Rp7.000 / kg
  • Prodejní hodnota organického hnojiva z procesu biokonverze je Rp1.000 / kg.

Provozní náklady

Analýza hospodářských zvířat - podrobnosti o investičních nákladech a operacích výroby

maggot-BSF kultivační analýza

Celkové výrobní náklady

Celkové výrobní náklady vzniklé při výrobě magotů za rok

Celkové výrobní náklady = fixní náklady + nefixované náklady

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

Celkový příjem za rok

Celkový příjem za rok = Celková produkce magot (kg) X prodejní hodnota magot (Rp)

= (300kg / den X Rp7.000) X 85% X (365 dny - 52 týdny) = Rp651.525.000

Ztráta zisků

Hodnota zisku dosaženého ve výrobním podniku lze vypočítat podle následujícího vzorce.

Zisk (Rp) = Celkový příjem (Rp) - Celkové výrobní náklady (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

Reálnost středně velkých podniků

Na základě výše uvedených údajů o podnikatelské analýze lze prověřit proveditelnost podnikání výroby magotů takto:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) v jednotkách

formula-bep

Popis:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Fixní náklady
  • VC: variabilní cena
  • P: Cena za jednotku
  • S: Objem prodeje

Break Even Point (BEP) v Rupiášovi

formula-bep-rp

Fixní náklady a nestandardní náklady na kg

  • Fixní náklady = fixní náklady / pracovníci výroby = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • Nefixované náklady = nestálé náklady / výrobní kapacity = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP v Kg

  • Pevná cena / (prodejní cena za kilogram - fixní náklady na kg) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 Kg

BEP v Rupiášovi

  • Fixní cena / 1- (fixní cena / prodej) = 120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

Popis:

  • Bod zlomu v kg je 17.290kg. To znamená, že v těchto číslech není to ziskové a neztratí.
  • Bod zlomu v rupii je Rp125.440.655

2. Návrat investice (ROI)

ROI = (zisk / celkové výrobní náklady) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3. Poměr výnosových nákladů (R / C)

Realizace proveditelnosti výroby v malém měřítku může být posouzena následujícími formulacemi,

R / C = příjem (Rp) / celkové výrobní náklady (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

Získaná hodnota R / C je 4,67 nebo více než 1. Tento údaj naznačuje, že středně velkoobjemová výroba magotů je velmi úspěšná.

4. Doba návratnosti (PBP)

Předpokládá se, že výpočet období návratnosti bude schopen analyzovat dobu návratnosti investice v podniku střední výroby sakla magot s následujícími formulacemi:

PBP (měsíc) = Celková investice (Rp) / provozní zisk (Rp) x 1 rok = (246.500.000 / 512.025.000) x 12 měsíc = 5,8 měsíc.

Výsledky této analýzy ukazují, že veškerý investiční kapitál středně velkých podniků produkujících magoty se vrátí během období 5,8 měsíců.

Pin It na Pinterest

sdílet Tato
G|translate Your license is inactive or expired, please subscribe again!