seleccionar pàgina

anàlisi de cultius-empresa-maggot

Anàlisi del negoci de conrear mongetes inodors

Anàlisi del cultiu d'olor sense olor: en fer una anàlisi del cultiu sense olor, el primer factor important a tenir en compte està relacionat amb les matèries primeres utilitzades. En l'anàlisi del cultiu o anàlisi de bovins de BSF, aquesta és la matèria primera que s'utilitza com a residus orgànics, residus de fàbrica i fems. Alguns factors importants són l'anàlisi del cultiu de BSF, a saber

1. Matèries primeres

El primer factor que analitza el cultiu de BSF és triar matèries primeres. i el que triem són els residus orgànics, generalment els residus orgànics no tenen un valor econòmic important i sovint es llencen. A més, en l'actualitat la seva existència tendeix a barrejar-se amb residus inorgànics.

Per tant, per obtenir matèries primeres per a la producció de matèries primeres, cal tractar d'ordenar els residus orgànics. La pregunta és: ¿els agricultors poden fer-ho ells mateixos?

L'ordenació de residus orgànics s'ha de fer sistemàticament, tant amb organitzacions comunitàries com amb el govern local. Si aquest pas és difícil d'aconseguir, els agricultors poden treballar conjuntament amb les indústries alimentàries que tenen grans quantitats de residus alimentaris.

En general, la presència dels seus residus està ben separada. Els conreadors haurien de calcular el potencial dels residus orgànics que es poden gestionar contínuament perquè la roda empresarial funcioni bé.

2. Segmentació del consumidor

El segon factor en l'anàlisi del cultiu de BSF és la segmentació dels consumidors. Aquesta indústria de producció de magot es dedica a oferir fonts alternatives de proteïnes de peix i aliments per a animals a baix cost a causa de la bioconversió dels residus orgànics.

Si l'esforç de producció es dirigeix ​​a substituir petites quantitats de farina de peix en la indústria de l'alimentació de peix o bestiar, tindrà un impacte important en aquesta indústria.

Perquè el preu de la farina de peix d'any en any ha augmentat. A més d'això, l'existència de magot també té un impacte directe sobre els peixos i els ramaders. Són capaços de produir aquestes proteïnes alternatives de forma independent, de manera que puguin reduir els costos de producció.

Altres participants que també gaudiran del producte d'aquest procés de bioconversió són agricultors de fruites i hortalisses, a causa del subministrament d'abonaments de qualitat.

anàlisi de cultius-empresa-maggot

3. Tipus de negoci

L'anàlisi del tercer factor del cultiu de BSF és el tipus de negoci que es durà a terme. Hi ha dos tipus d'empreses de producció de magot que s'han desenvolupat.

  • El primer tipus són negocis independents, és a dir, agricultors o productors de peixos que produeixen el magot per satisfer les seves pròpies necessitats
  • El segon tipus és el tipus de negoci amb un patró d'associació de nucli de plasma. El patró d'associació del nucli de plasma és una forma industrial molt adequada per a la producció de magots, on la posició central (nucli) actuarà com a productora d'ous BSF.
  • La posició del plasma té un paper en l'ampliació de magot (conversió de residus orgànics) que es pot fer en unitats de tractament de residus, habitatges, etc.
  • El magot resultant és recuperat pel nucli per ser processat posteriorment en pellets magot o pellets comercials.

4. Escala de negocis

El cultiu del maggot es diferencia en tres escales comercials, és a dir

  • Cultiu de maggot d'escales primerenques
  • Cultiu de Maggot d'Escala Petita
  • Escalat Mig Cultivar
  • Cultiu de Maggot a gran escala

Assumeixi l'anàlisi del bestiar maggot com alimentació de peixos i aus de corral. Aquesta anàlisi de bestiar maggot és avaluar els beneficis obtinguts en activitats de cultiu de maggot. Els resultats d'aquesta anàlisi són, sens dubte, la base per a la seva consideració abans de començar un negoci

anàlisi de cultius-empresa-maggot

Tipus de negoci de producció

Els tipus independents de producció d'ous i magots es comercialitzen posteriorment com a peix i aliments per a bestiar, sense l'esforç de produir pellets o taques de maggot. Es diu que la comunitat adopta una tecnologia si compleix els tres components següents

  • Els aspectes biològics i la bioreprodução dels animals han estat ben dominats
  • Tècnicament, es pot aplicar tecnologia
  • Econòmicament pot proporcionar beneficis

Anàlisi comercial

L'anàlisi empresarial és una forma de càlcul econòmic per determinar el valor del capital o la inversió necessària per dur a terme un negoci i determinar la viabilitat del negoci. Alguns dels càlculs necessaris en l'anàlisi empresarial són

  • Ingressos bruts
  • Beneficis operacionals
  • Benefici net
  • Acceptació i ràtio
  • Cost (relació r / c)
  • Break-even point / bep) i
  • Període de recuperació
  • Si la relació R / C és superior a 1, el negoci és factible i, viceversa.

La viabilitat d'aquest tipus de negoci es pot avaluar a partir dels cinc criteris d'inversió següents.

  • Valor actual net (NPV)
  • Ràtio de benefici net (Net B / C)
  • Taxa de retorn interna (IRR)
  • Període de recuperació (PBP)
  • Break even point (BEP)

La inversió necessària per a la producció de magot inclou edificis per insectari, larvari, màquines de reciclatge orgànic, màquines de premsa i carretons. La variable en costos no fixos és

  • Els costos de transport per a l'enviament de residus orgànics,
  • Costos d'electricitat,
  • Preus del pastís d'oli de palma, i
  • Salaris laborals.

A. Assumpció de l'anàlisi empresarial de la bàscula inicial

  • En analitzar aquest bestiar maggot, se suposa que l'insectari està construït sobre una àrea de 2 m2 i larvarium que cobreix una àrea de 3 m2
  • La quantitat de residus orgànics utilitzats és de 200kg / dia
  • Magot produït per 10% de matèria primera. És a dir, la producció de magot és 20 kg / dia
  • El magot obtingut s'utilitza per a la producció de pupa o insectes tant com 15%, mentre que l'altre 85% es ven a la indústria de l'aqüicultura
  • El preu de venda del magot és Rp
  • El valor de venda de fertilitzants orgànics a partir del procés de bioconversió és Rp1.000 / kg.

Costos operatius

Anàlisi de Ramaderia Ramadera - Detalls de Costos d'Inversió i Operacions de Producció Magot

anàlisi de cultius maggot-BSF

Costos de producció totals

Costos totals de producció incorreguts en la producció de producció de magot en un any

Costos totals de producció = Costos fixos + Costos no fixos

Rp120.000 + Rp1.850.000 = Rp1.920.000

Ingressos totals per any

Ingressos totals per any = Producció total de Magot (kg) Valor de venda X de Magot (Rp)

= (20kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 dies - 52 setmanes) = Rp43.435.000

Pèrdues de guanys

El valor dels beneficis obtinguts en el negoci de producció es pot calcular utilitzant la següent fórmula.

Benefici (Rp) = Ingressos totals (Rp) - Cost total de producció (Rp)

Rp43.435.000 - Rp1.920.000 = Rp41.515.000

Factibilitat de les empreses de mitjana escala

A partir de les dades d'anàlisi de negocis anteriors, la factibilitat del negoci de producció de magot es pot determinar de la manera següent:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) a les unitats

formula-bep

Descripció:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Cost fixat
  • VC: Cost variable
  • P: Preu per unitat
  • S: volum de vendes

Break Even Point (BEP) a Rupiah

formula-bep-rp

Costos fixos i costos no permanents per kg

  • Cost fixat = Cost fixat / Unitat de producció = 120.000 / 6.205 = 19 Kg
  • Costos no fixos = Costos no fixos / Capacitats de producció = 1.850.000 / 6.205 = 298 Kg

BEP a Kg

  • Cost fixat / (Preu de venda per Kg - Cost fixat per Kg) = 120.000 / (Rp7.000 - 298Kg) = 18 Kg

BEP a Rupiah

  • Cost fixat / 1- (Cost / vendes fixat) = 120.000 / 1- (1.850.000 / 43.435.000) = Rp125.338

Descripció:

  • El punt de trencament en kg és 18kg. Això vol dir que en aquests números no és rendible i no es perde.
  • El punt de ruptura en rupia és Rp125.338

2. Retorn de la inversió (ROI)

ROI = (benefici / Cost total de producció) x100% = Rp43.435.000 / 1.920.000 = 2.262,24%.

3. Ràtio de rendiments (R / C)

La viabilitat del negoci de producció a escala mitjana es pot avaluar mitjançant les següents formulacions,

R / C = Ingressos (Rp) / Cost total de producció (Rp) = Rp43.435.000 / Rp1.920.000 = 22,62

El valor R / C obtingut és 22,62 o més que 1. Aquesta xifra indica que el negoci de producció de magot de mitjana escala és molt factible per funcionar.

4. Període de recuperació (PBP)

Es preveu que el càlcul del període de recuperació sigui capaç d'analitzar el temps de devolució de la inversió en un negoci de producció de medal·la mitjana amb les següents formulacions:

PBP (mes) = inversió total (Rp) / benefici operatiu (Rp) x any 1 = (1.100.000 / 41.515.000) x mes 12 = mes 0,3.

Els resultats d'aquesta anàlisi il·lustren que tot el capital d'inversió de les empreses de producció mitjana de magot tornarà en un període de 0,3 mesos.

anàlisi de cultius-empresa-maggot

B. Assumpció de l'anàlisi empresarial a escala reduïda

  • En analitzar aquest bestiar maggot, se suposa que l'insectari està construït sobre una àrea de 100 m2 i larvarium que cobreix una àrea de 100 m2
  • La quantitat de residus orgànics utilitzats és de 500kg / dia
  • Magot produït per 10% de matèria primera. És a dir, la producció de magot és 50 kg / dia
  • El magot obtingut s'utilitza per a la producció de pupa o insectes tant com 15%, mentre que l'altre 85% es ven a la indústria de l'aqüicultura
  • El preu de venda del magot és Rp
  • El valor de venda de fertilitzants orgànics a partir del procés de bioconversió és Rp1.000 / kg.

Costos operatius

Anàlisi de Ramaderia Ramadera - Detalls de Costos d'Inversió i Operacions de Producció Magot

anàlisi de cultius maggot-BSF

Costos de producció totals

Costos totals de producció incorreguts en la producció de producció de magot en un any

Costos totals de producció = Costos fixos + Costos no fixos

Rp32.050.000 + Rp9.900.000 = Rp40.450.000

Ingressos totals per any

Ingressos totals per any = Producció total de Magot (kg) Valor de venda X de Magot (Rp)

= (50kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 dies - 52 setmanes) = Rp108.587.500

Pèrdues de guanys

El valor dels beneficis obtinguts en el negoci de producció es pot calcular utilitzant la següent fórmula.

Benefici (Rp) = Ingressos totals (Rp) - Cost total de producció (Rp)

Rp108.587.500 - Rp40.450.000 = Rp68.137.500

Factibilitat de les empreses de mitjana escala

A partir de les dades d'anàlisi de negocis anteriors, la factibilitat del negoci de producció de magot es pot determinar de la manera següent:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) a les unitats

formula-bep

Descripció:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Cost fixat
  • VC: Cost variable
  • P: Preu per unitat
  • S: volum de vendes

Break Even Point (BEP) a Rupiah

formula-bep-rp

Costos fixos i costos no permanents per kg

  • Cost fixat = Cost fixat / Unitat de producció = 32.050.000 / 15.513 = 2.066 Kg
  • Costos no fixos = Costos no fixos / Capacitats de producció = 9.900.000 / 15.513 = 638 Kg

BEP a Kg

  • Cost fixat / (Preu de venda per Kg - Cost fixat per Kg) = 32.050.000 / (Rp7.000 - 638 Kg) = 5.038 Kg

BEP a Rupiah

  • Cost fixat / 1- (Cost / vendes fixat) = 32.050.000 / 1- (9.900.000 / 108.587.500) = Rp35.265.149

Descripció:

  • El punt d'equilibri en kg és 5.038 kg. Això vol dir que en aquests números no és rendible i no es perde.
  • El punt de ruptura en rupia és Rp35.265.149

2. Retorn de la inversió (ROI)

ROI = (benefici / Cost total de producció) x100% = Rp108.587.500 / 40.450.000 = 268,45%.

3. Ràtio de rendiments (R / C)

La viabilitat del negoci de producció a escala mitjana es pot avaluar mitjançant les següents formulacions,

R / C = Ingressos (Rp) / Cost total de producció (Rp) = Rp108.587.500 / Rp40.450.000 = 2,68

El valor R / C obtingut és 2,68 o més que 1. Aquesta xifra indica que el negoci de producció de magot de mitjana escala és molt factible per funcionar.

4. Període de recuperació (PBP)

Es preveu que el càlcul del període de recuperació sigui capaç d'analitzar el temps de devolució de la inversió en un negoci de producció de medal·la mitjana amb les següents formulacions:

PBP (mes) = inversió total (Rp) / benefici operatiu (Rp) x any 1 = (17.750.000 / 68.137.500) x mes 12 = mes 3.1.

Els resultats d'aquesta anàlisi il·lustren que tot el capital d'inversió de les empreses de producció mitjana de magot tornarà en un període de 3.1 mesos.

anàlisi de cultius-empresa-maggot

B. Assumpció d'anàlisi empresarial a escala mitjana

  • En l'anàlisi d'aquest boví maggot, se suposa que l'insectari va ser construït sobre una àrea de 400 m2 i larvarium que cobreix una àrea de 400 M2
  • La quantitat de residus orgànics utilitzats és de tones / dia 3
  • Magot produït per 10% de matèria primera. És a dir, la producció de magot és 300 kg / dia
  • El magot obtingut s'utilitza per a la producció de pupa o insectes tant com 15%, mentre que l'altre 85% es ven a la indústria de l'aqüicultura
  • El preu de venda del magot és Rp
  • El valor de venda de fertilitzants orgànics a partir del procés de bioconversió és Rp1.000 / kg.

Costos operatius

Anàlisi de Ramaderia Ramadera - Detalls de Costos d'Inversió i Operacions de Producció Magot

anàlisi de cultius maggot-BSF

Costos de producció totals

Costos totals de producció incorreguts en la producció de producció de magot en un any

Costos totals de producció = Costos fixos + Costos no fixos

Rp120.300.000 + Rp26.700.000 = Rp139.500.000

Ingressos totals per any

Ingressos totals per any = Producció total de Magot (kg) Valor de venda X de Magot (Rp)

= (300kg / day X Rp7.000) X 85% X (365 dies - 52 setmanes) = Rp651.525.000

Pèrdues de guanys

El valor dels beneficis obtinguts en el negoci de producció es pot calcular utilitzant la següent fórmula.

Benefici (Rp) = Ingressos totals (Rp) - Cost total de producció (Rp)

Rp651.525.000 - Rp139.500.000 = Rp512.025.000

Factibilitat de les empreses de mitjana escala

A partir de les dades d'anàlisi de negocis anteriors, la factibilitat del negoci de producció de magot es pot determinar de la manera següent:

1. BEP (Break Even Point)

Break Even Point (BEP) a les unitats

formula-bep

Descripció:

  • BEP: Break Even Point
  • FC: Cost fixat
  • VC: Cost variable
  • P: Preu per unitat
  • S: volum de vendes

Break Even Point (BEP) a Rupiah

formula-bep-rp

Costos fixos i costos no permanents per kg

  • Costos fixos = Costos fixos / Personal de producció = 120.300.000 / 93.075 = 1.293Kg
  • Costos no fixos = Costos no fixos / Capacitats de producció = 26.700.000 / 93.075 = 287 Kg

BEP a Kg

  • Cost fixat / (Preu de venda per Kg - Cost fixat per Kg) = 120.300.000 / (Rp7.000 - 287Kg) = 17.920 Kg

BEP a Rupiah

  • Cost fixat / 1- (Cost / vendes fixat) = 120.300.000 / 1- (26.700.000 / 651.525.000) = Rp125.440.655

Descripció:

  • El punt de trencament en kg és 17.290kg. Això vol dir que en aquests números no és rendible i no es perde.
  • El punt de ruptura en rupia és Rp125.440.655

2. Retorn de la inversió (ROI)

ROI = (benefici / Cost total de producció) x100% = Rp651.525.000.000 / Rp139.500.000 = 467,04%

3. Ràtio de rendiments (R / C)

La viabilitat del negoci de producció a escala mitjana es pot avaluar mitjançant les següents formulacions,

R / C = Ingressos (Rp) / Cost total de producció (Rp) = Rp651.525.000 / Rp139.500.000 = 4,67

El valor R / C obtingut és 4,67 o més que 1. Aquesta xifra indica que el negoci de producció de magot de mitjana escala és molt factible per funcionar.

4. Període de recuperació (PBP)

Es preveu que el càlcul del període de recuperació sigui capaç d'analitzar el temps de devolució de la inversió en un negoci de producció de medal·la mitjana amb les següents formulacions:

PBP (mes) = inversió total (Rp) / benefici operatiu (Rp) x any 1 = (246.500.000 / 512.025.000) x mes 12 = mes 5,8.

Els resultats d'aquesta anàlisi il·lustren que tot el capital d'inversió de les empreses de producció mitjana de magot tornarà en un període de 5,8 mesos.

Accions

Pin It a Pinterest

Share This
G|translate Your license is inactive or expired, please subscribe again!